联想是如何改善绩效管理的？全面剖析联想绩效管理改善之道

联想绩效管理可能在以下几个方面存在改善空间。从目标设定来看，有时候目标可能不够精准细化，导致员工对工作重点把握不准。例如一些项目型任务，目标如果只是宽泛的完成项目，没有明确各阶段成果衡量标准，容易让员工在执行过程中迷失方向。这时候就需要更细致地将项目目标拆解到每个小阶段，并设定可量化的指标。

在反馈机制上，可能存在信息传递不及时的情况。想象一下一个基层员工在努力工作了一段时间后，一直没有得到上级关于工作绩效的有效反馈，他就不知道自己做得到底好不好，该怎么改进。联想可以建立更及时、定期的反馈沟通机制，比如每周或每两周一次的一对一绩效沟通会议。

还有激励措施方面，可能需要更加多元化。目前的激励可能比较侧重于物质奖励和职位晋升，对于员工的个人成长、技能提升等方面的激励稍显不足。联想可以增加一些培训机会、荣誉称号等非物质激励方式。如果您对企业绩效管理感兴趣，欢迎点击免费注册试用我们的企业管理分析工具，获取更多关于绩效管理优化的知识。

要改善联想绩效管理的考核体系，可以从多方面入手。首先，运用SWOT分析来看。从优势（Strengths）角度，联想有着强大的品牌影响力和广泛的业务布局，在考核体系中可以利用这点来设置与企业战略紧密结合的考核指标，如不同业务板块的市场份额增长考核。

劣势（Weaknesses）方面，可能存在考核指标过于注重短期业绩而忽视长期发展的情况。对此，可以引入平衡计分卡的方法，除了财务指标，增加客户满意度、内部流程优化、员工学习与成长等方面的长期考核维度。例如，设定客户投诉率下降比例、内部流程优化缩短的时间周期等指标。

机会（Opportunities）在于现在数字化技术的发展，可以利用数据分析技术更精准地评估员工绩效。通过大数据收集员工日常工作数据，进行全面客观的绩效评估。威胁（Threats）是同行业竞争下人才流失风险，如果考核体系不公平或者不合理，容易导致员工离职。所以考核体系要保证公平性，指标要公开透明，权重设置合理。如果您想深入了解绩效管理体系的构建和优化，欢迎预约演示我们的专业管理软件。

联想绩效管理改善对员工积极性有着多方面的影响。如果改善后的绩效管理能够明确员工的工作目标并且让员工清晰地看到达成目标后的收益，无论是物质上的奖金、福利提升，还是精神上的荣誉表彰，都会极大地提高员工的积极性。例如，以前员工不清楚自己的工作和最终奖励之间的关系，改善后这种联系变得直观，就像游戏里升级打怪一样，每一步都知道收获是什么。

从象限分析的角度看，当绩效管理改善使得员工处于高激励 - 高能力象限的时候，员工积极性会高涨。也就是既给予员工足够的激励手段，又通过培训、资源支持等方式提升员工能力时，员工会更积极投入工作。反之，如果改善不当，比如考核标准突然变得过于严苛且不合理，会让员工觉得压力过大且不公平，就会降低积极性。如果您想了解更多如何通过绩效管理提升员工积极性的方法，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理课程。