《知识产权管理的属性包含哪些？全方位解析！》

知识产权管理具有以下重要属性：
1. 法律性：知识产权是受法律保护的权利，其管理过程必须严格遵循相关法律法规，如专利法、商标法、著作权法等。这就好比在交通规则下行驶，企业或个人要在法律框架内对知识产权进行申请、维护和使用。如果忽视法律性，可能面临侵权诉讼等风险。
2. 系统性：它涵盖了从知识产权的产生（如研发创新成果）到保护（登记注册等）再到运营（许可、转让等）以及风险防范等一系列相互关联的环节。例如一家科技企业，研发出新技术后，要先进行专利申请（保护环节），然后根据企业战略决定是否将该专利授权给其他企业获取收益（运营环节），同时还要防止其他企业侵权（风险防范环节），形成一个完整的系统。
3. 动态性：随着市场环境、技术发展、法律法规的变化，知识产权管理也需要不断调整。以软件行业为例，随着新的编程语言和开发工具出现，软件著作权的管理也要适应这种变化，比如更新软件版本后的著作权登记和保护范围调整。
4. 价值性：知识产权是企业的一项重要资产，可以为企业带来巨大的经济价值。比如知名品牌的商标价值，可口可乐的商标就是其重要的无形资产，通过有效的知识产权管理能够挖掘并提升其价值。
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知识产权管理的属性对企业创新有着多方面的影响：
- **法律性的影响**：从法律性来说，明确的知识产权法律法规为企业创新提供了保障。当企业投入大量资源进行研发创新时，如果没有法律保护其成果，那么创新成果可能被他人随意抄袭，这样企业就失去了创新的动力。例如，某制药企业研发一种新药，如果没有专利法保护，一旦药品配方泄露，其他企业可以免费生产，那该企业就不会愿意继续投入资金研发新药。所以，法律性让企业在创新时有安全感，可以放心投入。
- **系统性的影响**：系统性促使企业建立完整的创新管理流程。在创新过程中，从创意的产生到最终成果转化为知识产权并进行商业化运作，每个环节都需要合理规划。比如一家制造企业，从产品设计理念（创新起点）开始，就要考虑如何将其转化为可申请专利的技术方案（知识产权产生），再到如何通过生产销售产品来实现知识产权的价值（运营），这种系统性有助于提高创新效率。
- **动态性的影响**：动态性要求企业不断根据外部环境调整创新策略。随着技术快速发展，原有的知识产权可能很快过时。企业需要不断更新创新方向，以适应新的知识产权管理需求。例如手机行业，从按键手机到智能手机的转变过程中，企业如果不能及时调整创新方向，跟上知识产权管理的动态变化（如智能手机相关的软件专利管理等），就会被市场淘汰。
- **价值性的影响**：认识到知识产权的价值属性，会激励企业更加重视创新。因为企业知道创新成果可以转化为有价值的知识产权资产。例如苹果公司通过持续创新，其iPhone相关的一系列知识产权成为公司最具价值的资产之一，推动公司不断投入更多资源进行创新研发。
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根据知识产权管理的属性制定企业策略可以按以下步骤进行：
1. 基于法律性：
- 首先，对企业内部所有可能涉及知识产权的活动进行梳理，包括研发、设计、品牌推广等。例如，一家服装企业，在设计新款服装时，要确保所使用的图案、标识等不侵犯他人的商标权或著作权。
- 然后，组建专门的法务团队或者聘请专业法律顾问，定期进行知识产权法律培训，让员工清楚了解知识产权相关法律规定，避免因无知而侵权。
- 根据企业业务特点，制定符合法律要求的知识产权申请计划。比如高新技术企业要根据自身技术研发进度及时申请专利。
2. 考虑系统性：
- 绘制企业知识产权管理流程图，涵盖从创意产生到知识产权维护与运营的全过程。以一家互联网创业公司为例，从网站功能创意产生，到代码编写完成后的软件著作权登记，再到后期可能的技术转让或许可等环节都要清晰呈现。
- 设立跨部门的知识产权管理协调机制，因为知识产权管理涉及研发、市场、法务等多个部门。例如，研发部门负责技术创新，市场部门负责品牌推广中的商标使用，法务部门负责合法性审查，各部门之间需要密切沟通协作。
- 定期对知识产权管理系统进行评估和优化，根据企业发展阶段和外部环境变化，调整管理流程中的各个环节。
3. 重视动态性：
- 建立知识产权监测机制，关注行业技术发展趋势、法律法规修订以及竞争对手的知识产权动态。例如，汽车制造企业要关注新能源汽车相关技术的发展动态，以及政府对新能源汽车相关知识产权政策的调整。
- 根据监测结果，灵活调整企业知识产权战略。如果发现某个新兴技术领域有很大发展潜力且竞争相对较小，企业可以加大在该领域的研发投入，并提前布局知识产权。
4. 着眼于价值性：
- 对企业现有的知识产权进行价值评估，确定核心知识产权资产。比如一家拥有多个专利的电子企业，通过评估发现某项基础专利对企业产品系列具有关键支撑作用，那就要重点保护和运营该专利。
- 制定知识产权运营策略，根据价值不同，可以选择自行实施、许可他人使用、出售等不同方式来实现知识产权的最大价值。例如一些高校科研机构，将自己研发的某些非核心技术专利许可给企业使用，获取收益的同时也促进了技术转化。
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