预算管理的主要依据有哪些？全面解析

预算管理的主要依据包括以下几方面：
一、战略目标
1. 企业的长期战略规划决定了预算的方向。例如，如果企业战略是拓展新市场，那么预算就会倾向于市场调研、新区域的营销费用等。
2. 战略目标为预算提供了一个总体框架，确保各个部门的预算与企业整体发展方向一致。
二、历史数据
1. 过去的销售数据能帮助预测未来的销售额。比如，一家服装企业过去几年的夏季销售额呈现一定的增长趋势，那么在做下一年度夏季预算时，可以参考这个趋势来设定销售目标。
2. 历史成本数据也很关键。像生产成本、运营成本等，根据以往的数据可以分析出哪些成本可以降低，哪些可能会增加。
三、市场环境
1. 宏观经济环境影响预算。在经济繁荣期，企业可能会提高预算，扩大生产规模；而在经济衰退期，则可能收缩预算。
2. 行业竞争态势也是依据之一。如果竞争对手推出了低价产品，企业可能要调整预算，加大研发投入以提升产品竞争力。
四、政策法规
1. 政府的税收政策会影响企业的成本预算。例如，税收优惠政策可能使企业在某些项目上有更多资金用于其他预算项目。
2. 行业监管规定也可能导致预算调整。如环保要求提高，企业可能要增加环保设备采购的预算。

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业务量是企业制定预算管理的依据之一，但不是唯一依据。
一、业务量作为依据的合理性
1. 对于许多成本来说，与业务量有着直接关系。例如，制造业中原材料的采购预算通常与生产数量（业务量）密切相关。如果计划生产的产品数量增加，原材料采购预算必然要相应提高。
2. 销售业务量也是销售费用预算的重要参考。销售量越大，可能需要投入更多的营销资源，如销售人员的差旅费、广告宣传费等。
二、业务量作为依据的局限性
1. 并非所有成本都是变动成本。固定成本如办公场地租赁、设备折旧等，并不随业务量的变化而立即改变。所以只依据业务量做预算管理，会忽略这部分成本的合理规划。
2. 外部因素对预算的影响不能单纯通过业务量体现。如市场价格波动、政策法规变化等，即使业务量不变，这些因素也可能使预算发生很大变化。

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战略规划在预算管理主要依据里极其重要。
一、从目标导向角度看
1. 战略规划明确了企业的长期和短期目标。例如，企业战略规划是在三年内成为行业内的技术领先者，那么预算管理就要围绕这个目标进行资源分配。研发预算可能会占比较大，用于新技术的研发、高端人才的引进等。
2. 它为预算提供了一个总的框架，确保各部门预算符合企业整体战略走向。没有战略规划的指引，各部门的预算可能会各自为政，无法形成合力达成企业的最终目标。
二、从资源整合角度看
1. 战略规划有助于识别关键业务领域，从而合理分配有限的资源。如果战略重点是开拓海外市场，那么预算就会向国际市场调研、建立海外销售渠道等方面倾斜，避免资源浪费在非重点业务上。
2. 根据战略规划的优先级，可以确定不同项目的预算额度。例如，战略规划中将提高客户满意度列为首要任务，那么在预算中服务质量提升、客户反馈机制建设等方面的预算就会优先得到保障。

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根据预算管理的主要依据确定预算金额可以按照以下步骤进行：
步骤一：分析战略目标
1. 明确企业的战略重点。如果战略目标是提高市场份额，那么就需要确定在市场营销、产品改进等方面大致的投入比例。例如，根据市场研究，可能决定将预算的30%投入到营销活动中，以达到快速提高知名度和市场份额的目的。
2. 把战略目标分解成具体的子目标。比如提高市场份额这个目标可以分解为拓展新客户、提高老客户复购率等子目标，然后分别为这些子目标预估所需预算。
步骤二：参考历史数据
1. 收集过去类似项目或业务的成本数据。以生产产品为例，如果以前生产同类型产品的单位成本是100元，预计产量增加20%，同时考虑到可能的成本降低因素（如生产效率提高），可以初步估算出新的生产预算。
2. 分析历史数据中的趋势和波动原因。如果历史数据显示某项成本在特定季节总是上升，那么在做预算时要考虑到这个因素并预留一定的弹性预算。
步骤三：考量市场环境
1. 评估宏观经济形势对预算的影响。在经济不稳定时期，可能要增加预算中的风险储备金。例如，如果预计通货膨胀率较高，原材料采购预算要适当提高以应对价格上涨。
2. 分析竞争对手的策略。如果竞争对手开始大打价格战，企业可能要增加促销预算或者研发预算来提升产品竞争力。
步骤四：遵循政策法规
1. 根据最新的税收政策调整成本预算。例如，税收优惠可以转化为更多的预算投入到研发或者员工培训等项目上。
2. 考虑行业监管要求带来的预算变化。如果行业要求加强质量管控，企业可能要增加质量检测设备的采购预算。

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