栗宁讲绩效管理案例：如何让绩效管理真正落地？

栗宁讲绩效管理案例的核心内容主要围绕如何通过科学的绩效管理方法提升员工积极性和企业效益展开。以下是几个关键点：

• 目标设定与分解：栗宁强调明确目标的重要性，将公司战略目标层层分解为部门和个人目标。
• 过程监控与反馈：她提出通过定期检查和反馈帮助员工改进工作方法。
• 激励机制设计：栗宁分享了如何设计合理的薪酬体系和非货币激励措施来激发员工潜力。

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栗宁在绩效管理案例中指出了多个常见的误区，以下是一些典型问题：

• 目标不清晰：许多企业未能制定明确且可衡量的目标。
• 考核标准单一：仅依赖结果而忽略过程中的努力和创新。
• 缺乏沟通：绩效评估过程中缺少双向沟通，导致员工对结果不满。

针对这些问题，我们提供了一套完整的解决方案，可以帮助您规避这些误区。点击免费注册试用或预约演示，我们将为您提供量身定制的建议。

栗宁在绩效管理案例中提出了多种解决员工动力不足的方法，包括：

1. 个性化发展计划：为每位员工制定符合其职业发展目标的计划。
2. 及时认可与奖励：通过即时反馈和奖励制度增强员工成就感。
3. 营造公平竞争环境：确保绩效评价过程透明公正，避免员工产生不公平感。

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