绩效导向下如何管理90后？有哪些挑战和应对策略？

苏御岚

2025-05-31 10:03:32

阅读8分钟

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90后在职场已成为重要力量，他们价值观、工作态度和职业期望独特。绩效导向的企业管理包括目标设定、考核评估和激励机制。管理90后存在价值观冲突、考核方式适应性和激励效果不佳等挑战。应对策略有目标设定的灵活性、多元化考核体系、个性化激励方案。字节跳动和腾讯在这方面有成功案例。企业管理者需了解90后特点应对挑战，实现企业和员工双赢。

用户关注问题

如何以绩效导向管理90后员工？

我们公司有不少90后员工，感觉他们想法和以前的员工不太一样。现在想以绩效为导向来管理他们，但是不知道从哪些方面着手，有没有什么好的办法呢？

以绩效导向管理90后员工可以从以下几个方面入手：

**明确目标**：和90后员工清晰沟通绩效目标，例如制定具体的项目任务量、销售额等目标。90后通常希望知道自己努力的方向，这样能激发他们的动力。
**个性化激励**：90后比较注重自我价值的实现。除了传统的奖金激励，可以设置一些个性化的奖励，像特别的培训机会、有趣的团队活动等。如果达到高绩效，可以给予他们主导一个小项目的机会，让他们能发挥自己的创意。
**实时反馈**：不要等到季度或者年度考核才反馈。对于90后来说，及时知道自己的工作表现很重要。例如每周进行一次简短的一对一沟通，指出做得好的地方和需要改进的地方。
**提供发展空间**：90后关注自己的职业发展。如果他们在绩效上表现优秀，可以提供晋升通道或者跨部门学习的机会。这不仅有助于提升他们的绩效，也能提高员工的忠诚度。
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绩效导向对90后管理的挑战有哪些？

我们打算推行绩效导向的管理模式来管理90后员工，但听说会遇到不少挑战，能不能给说说都有啥挑战呀？就像在实际工作场景里，会不会有那种特殊的情况之类的。

绩效导向对90后管理存在以下挑战：

**价值观差异**：90后的价值观更加多元化，他们可能不完全认同单纯以业绩衡量个人价值的观念。比如在一些公益性质的工作中，他们可能更看重社会影响而不是单纯的绩效数字。
**工作生活平衡需求**：90后注重工作生活平衡。如果绩效导向下的工作量过大，导致严重挤压私人生活时间，可能会引起他们的反感和抵触，从而影响绩效。例如经常加班来完成绩效任务，可能会让他们产生离职的想法。
**快速变化的期望**：90后对工作的期望可能变化较快。如果绩效体系不能及时调整，可能会出现原本有效的激励措施变得无效的情况。例如一开始奖金激励能提高绩效，但过段时间他们可能更想要灵活的工作时间或者远程办公的权利。

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怎样让90后接受绩效导向的管理模式？

公司想实行绩效导向的管理，可那些90后的小年轻好像不太感冒啊，怎么才能让他们接受这种管理模式呢？就像在日常办公室里，怎么把这个事说清楚又让他们乐意接受呢？

要让90后接受绩效导向的管理模式，可以这样做：

**参与感营造**：让90后参与到绩效指标的制定过程中。例如组织小组讨论，让他们提出自己认为合理的绩效评估标准。这样他们会觉得自己被尊重，也更能理解绩效导向的意义。
**透明化流程**：将绩效评估、奖励分配等流程完全透明化。在公司内部公告栏或者线上平台公布详细的规则和计算方法。90后注重公平性，透明的流程能增加他们对绩效导向管理的信任。
**文化融合**：将绩效导向融入到公司的企业文化中，并且以一种有趣、符合90后风格的方式呈现。比如制作短视频、漫画等形式来解释绩效导向如何促进个人成长和公司发展。

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