《供应商怎么分类管理合适？探索最佳分类管理实践》

常见的供应商分类管理方法有以下几种：

• 按照供应产品类型分类：这是比较直观的一种方法，像如果您是生产电子产品的企业，您可以把提供芯片的供应商归为一类，提供外壳的归为一类等。这样在管理时，方便针对不同产品类别的供应商进行质量把控、价格谈判等操作。
• 按照供应规模分类：也就是根据供应商提供货物或服务的数量或者金额大小来分类。比如年供货量100万以上的为大型供应商，10 - 100万的为中型，10万以下的为小型。对于大型供应商，因为他们的供应量大，可能要给予更多的关注和更紧密的合作关系维护；而小型供应商则可以在灵活性方面做文章。
• 按照供应商地理位置分类：如果您的企业受运输成本、交货时间等因素影响较大，这种分类方式就很有用。例如，本地供应商和外地供应商分开管理。本地供应商可能在紧急补货等情况下具有更大的优势，而外地供应商可能在成本或者特殊资源方面有优势。

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依据供应商绩效进行分类管理可以按以下步骤操作：

1. 确定绩效评估指标：这包括产品质量（如次品率）、交货及时性（是否按时交货）、价格竞争力、售后服务等。例如，如果一个供应商的次品率超过5%，那这就是一个重要的考核点。
2. 对供应商进行评分：根据设定的指标，给每个供应商打分。比如产品质量占30分，交货及时性占30分，价格占20分，售后服务占20分这样的权重分配。
3. 分类：根据得分情况分类，比如80 - 100分为优秀供应商，60 - 79分为合格供应商，60分以下为不合格供应商。
4. 管理策略：对于优秀供应商，可以考虑建立长期合作关系，给予更多订单或者优先付款等优惠政策；对于合格供应商，鼓励他们提升绩效向优秀靠拢；对于不合格供应商，要求其整改，如果整改后仍不达标则考虑淘汰。

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要做到供应商分类管理的精细化，可以采用SWOT分析方法：

基于以上分析，可以从以下几个方面着手：

• 信息收集精细化：不仅仅关注基本的供应信息，还要深入了解供应商的企业战略、技术研发方向等，以便更好地协同发展。
• 分类维度多元化：除了常规的产品、规模分类，还可以加上环保标准（对于一些对环保要求高的企业）、创新能力等维度。
• 动态管理：定期重新评估供应商，根据市场变化、企业自身需求变化及时调整分类和管理策略。

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