人资的绩效管理要干些什么_提升企业竞争力的核心策略

人资的绩效管理主要包含几个方面：
1. 目标设定：根据公司战略目标，分解到部门和个人，确保每个人都知道自己的任务。
2. 过程监控：定期检查员工的工作进度，提供必要的支持和指导。
3. 结果评估：依据设定的标准，公平、公正地评估员工的表现。
4. 反馈与改进：通过绩效面谈等形式，向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划。
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设定合理的考核指标可以从以下几个方面入手：
1. SMART原则：确保指标具体(Specific)、可测量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关性(Relevant)、时限(Time-bound)。
2. 结合岗位职责：不同岗位应有不同的考核重点，例如销售岗位注重销售额，技术岗位可能更看重项目完成度。
3. 多方参与：让员工参与指标的设定过程，增加认同感。
4. 动态调整：根据外部环境和内部情况的变化，适时调整指标。
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提高员工积极性的方法有很多：
1. 明确奖励机制：将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，让员工看到努力的价值。
2. 个性化激励：了解员工的不同需求，提供多样化的激励措施，如学习机会、弹性工作等。
3. 营造积极氛围：通过团队建设活动，增强员工的归属感。
4. 及时认可与表扬：对优秀表现给予即时肯定。
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