有哪些管理与绩效的语录？它们有何意义及应用？

林睿诚

2025-06-04 01:11:48

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想提升管理与绩效？那你得先了解相关语录的价值。本文先阐述管理与绩效的基本概念，指出二者紧密相连。接着列举经典的管理与绩效语录，如关于目标设定与绩效的语录强调目标设定对绩效的重要性；有关激励与绩效的语录体现激励机制在绩效管理中的关键作用；涉及团队协作与绩效的语录表明团队协作对绩效的重要性。最后讲述这些语录在实际管理中的应用，包括目标管理、激励机制构建、团队协作管理等方面。

用户关注问题

有哪些关于管理与绩效的经典语录？

就是说啊，咱在公司搞管理，想提高绩效嘛。就想知道那些有名的人有没有啥关于管理和绩效的话能给咱启发启发呢？比如说像杰克·韦尔奇那种大佬有没有类似的语录呀？

以下是一些关于管理与绩效的经典语录：
1. “如果你不能衡量它，你就不能管理它。” - 彼得·德鲁克。这表明了在管理绩效时，量化指标的重要性。只有明确地知道目标在哪里，以及如何去衡量是否达到目标，管理者才能有效地进行管理工作。
2. “先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。”这体现了在管理过程中，员工个人品德修养对绩效的影响。一个品德高尚的团队，更容易形成良好的合作关系，从而提升整体绩效。
3. “把每位员工看作是一座宝藏而不是一团麻烦。” - 松下幸之助。这告诉管理者要重视员工的潜力挖掘，当把员工视为宝藏积极开发其潜能时，员工的绩效自然会得到提升。
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如何用管理与绩效语录激励员工提高绩效？

你看啊，我现在管着一个小团队，知道些管理和绩效的语录。但我就想不明白咋拿这些话去让员工们更来劲儿干活，把绩效提上去呢？就像在开早会的时候怎么用这些语录给大家打打气？

首先，可以挑选合适的语录。例如彼得·德鲁克的“企业只有一项真正的资源：人。”在早会上强调员工是公司最重要的资源，让他们感受到自身的价值，增强归属感，从而提高工作积极性，间接提升绩效。
其次，以故事的形式讲述语录背后的意义。比如讲松下幸之助如何尊重员工并发挥员工潜力的故事，同时引出“把每位员工看作是一座宝藏而不是一团麻烦。”这样的语录，让员工理解积极对待工作提升绩效就是发掘自己这座宝藏的过程。
再者，将语录与奖励机制挂钩。比如如果团队达到某个绩效目标，就送一本写满管理与绩效语录及解读的书籍，并且强调这些语录对个人职业成长的重要性。
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管理与绩效语录对企业战略制定有什么帮助？

咱公司最近要制定新的战略呢，我听说管理与绩效的语录好像有点用处。可我就是搞不懂，这些话到底咋能帮上忙呢？比如说像那种大企业制定战略的时候是不是真的会参考这些语录啊？

从SWOT分析来看：
优势（Strengths）：
- 一些语录如“集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。”有助于企业在战略制定时，明确精简管理架构的方向，发挥自身高效决策的优势。
劣势（Weaknesses）：
- 如果企业存在绩效评估体系混乱的问题，语录“如果你不能衡量它，你就不能管理它。”能提醒企业在战略制定中重视建立科学的绩效评估体系来弥补劣势。
机会（Opportunities）：
- 当市场出现新兴技术可以提升绩效时，语录“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”能促使企业在战略中加入创新驱动的元素，抓住机会。
威胁（Threats）：
- 在竞争激烈的环境下，“没有执行力，就没有竞争力。”的语录能让企业在战略制定时注重执行环节，避免因执行力不足被竞争对手淘汰。
总之，这些语录可以从不同角度为企业战略制定提供思路和警示，帮助企业更好地应对内外部环境。若您想深入探讨如何将这些理念融入战略制定，可以点击免费注册试用我们的企业战略规划咨询服务。