赛力斯车企供应商管理是否真的如此高效且值得关注？

赛力斯车企供应商管理的核心目标可以分为几个方面：
1. 提升产品质量: 通过严格筛选和管理供应商，确保零部件的质量符合赛力斯的高标准。
2. 控制成本: 优化采购流程，降低不必要的支出，同时保持竞争力。
3. 增强供应链韧性: 在面对市场波动或突发事件时，能够快速调整供应链策略。
4. 满足客户需求: 确保供应的及时性和灵活性，以满足客户的多样化需求。

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赛力斯车企通常采用以下关键绩效指标（KPI）来评估供应商：
1. 交付准时率: 是否能够按照约定时间交货。
2. 质量合格率: 产品是否达到赛力斯的质量标准。
3. 成本控制: 是否能够在预算范围内提供有竞争力的价格。
4. 合作态度: 是否积极配合赛力斯的需求变化。

此外，赛力斯还可能使用SWOT分析法对供应商进行综合评估，从优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面全面考量。如果你需要更详细的评估模板，欢迎预约演示我们的供应商管理工具。

赛力斯车企在选择供应商时通常遵循以下步骤：
1. 初步筛选: 根据基本资质要求（如生产能力、行业经验等）剔除不符合条件的供应商。
2. 深入考察: 安排实地走访，了解供应商的生产环境、管理水平和技术实力。
3. 综合评分: 结合交付能力、产品质量、价格等因素进行量化打分。
4. 风险评估: 分析供应商的财务状况、市场地位以及潜在风险。

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