疫情时期的供应商管理：应对挑战与策略

在疫情时期确保供应商按时交货，可以从以下几个方面着手。首先，要与供应商保持密切沟通，及时了解他们受疫情影响的程度，比如人员到岗情况、原材料供应是否受阻等。如果供应商存在困难，可以协商共同解决，例如提供一些力所能及的资源支持或者调整交货计划。其次，建立备份供应商体系，这样在主供应商确实无法按时交货时，可以及时切换。另外，还可以在合同中明确交货时间的重要性以及违约责任，起到一定的约束作用。如果您想深入了解如何更好地管理供应商，欢迎点击免费注册试用我们的供应商管理系统，它能帮助您更高效地应对各种突发情况。

面对疫情下供应商成本增加的情况，可以采用SWOT分析来看待。从优势（Strengths）方面看，企业自身可能有稳定的客源或品牌影响力，这可以作为与供应商谈判的筹码。劣势（Weaknesses）在于可能过度依赖某些供应商，没有太多替代选择。机会（Opportunities）在于双方可以探索新的合作模式，如共担风险、长期合作的优惠等。威胁（Threats）则是可能失去供应商或者产品价格过高失去市场竞争力。具体做法上，可以要求供应商列出成本增加的明细，评估合理性。如果合理，可以考虑适度分担，但同时要求供应商提高效率或者改进服务来抵消部分成本增加。也可以寻找新的供应商对比价格和成本结构。若想更精准地管理供应商成本，欢迎预约演示我们的专业供应商管理工具，让您在复杂局势下轻松应对。

在疫情时期筛选可靠的供应商，可以按照以下步骤。第一步，查看供应商的防疫措施，这能反映他们应对危机的能力和责任心。如果连自己员工的健康安全都保障不了，供货也可能会出问题。第二步，了解其供应链的稳定性，询问他们的原材料来源是否受到疫情严重影响，是否有备用供应渠道等。第三步，考察过往业绩，尤其是在类似危机时期的表现。第四步，评估他们的财务状况，看是否有足够资金维持运营。我们的供应商管理平台可以帮助您对供应商进行多维度评估，如果您想要更便捷地筛选可靠供应商，快来免费注册试用吧。