工程项目管理职位界定包含哪些方面？

工程项目管理职位的工作范围界定可以从以下几个方面来考虑。首先，从项目的生命周期来看，包括项目的启动阶段，此时需要参与项目的可行性研究、制定项目章程等工作；规划阶段要负责编制项目计划，如进度计划、成本计划、质量计划等。
其次，从管理职能上看，涉及到对人力的管理，包括组建项目团队，明确成员的职责分工；资源管理方面，要合理调配物资、设备等资源。在风险管理上，识别项目中的风险并制定应对措施。
再者，从项目目标角度，工程项目管理职位要确保项目按照预定的质量标准、预算以及工期完成。
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界定工程项目管理职位的权限可以用SWOT分析法来看。从优势（Strengths）方面来说，如果工程项目管理职位人员有丰富的经验和专业知识，那他在技术决策、团队指导等方面就应该有较大的权限。例如在施工方案的局部调整上能直接决策。
劣势（Weaknesses）角度，如果是新手，可能权限更多集中在执行层面，比如按照既定的采购清单进行物料采购，而在大额资金使用上没有决策权。
机会（Opportunities）方面，当项目面临新的技术应用或市场变化时，如果工程项目管理职位人员能够把握机会，推动项目变革，那么在这些特殊情况下应被赋予一定的临时决策权。
威胁（Threats）层面，在涉及安全、法规等重大风险问题上，即使有能力也需要遵循公司的严格规定，权限受限。一般而言，权限会在公司的项目管理制度中有明确规定，同时也与个人能力、项目情况相关。如果您想进一步了解如何更好地明确管理权限，欢迎预约演示我们专门为工程项目管理打造的权限梳理课程。

工程项目管理职位职责界定的关键要素有以下几点。
一、项目目标要素。包括质量目标，工程项目管理职位需要确保项目成果达到规定的质量标准，比如建筑工程的结构安全、装修工程的美观度等；进度目标，要合理安排工序，保证项目按时交付；成本目标，控制项目的开支在预算范围内。
二、资源管理要素。人力方面，招聘、培训、管理项目团队成员；物力方面，对材料、设备等资源的供应、存储和使用进行管理。
三、沟通协调要素。对内要和各个部门如设计部门、施工部门等保持良好的沟通，对外要与供应商、业主等进行有效的交流。
四、风险管理要素。识别项目中的各类风险，像天气对施工的影响、原材料价格波动等，并采取相应的措施进行防范和应对。
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