工程项目风险管理目标：保障项目成功的关键要素

工程项目风险管理目标主要有以下几方面：
1. **成本目标**：
- 在项目开始前会制定预算，风险管理的一个重要目标就是确保项目成本控制在预算范围内。比如要预防因原材料价格波动、施工过程中的意外事故（如设备损坏需重新采购）等因素导致成本超支。通过风险识别、评估，对可能影响成本的风险提前制定应对策略，像签订固定价格合同或者购买保险来应对价格上涨风险等。
2. **进度目标**：
- 工程项目通常有严格的工期要求。风险管理要保障项目能够按照预定的时间表顺利进行。例如恶劣天气、人员短缺、设计变更等风险都可能延误工期。识别出这些风险后，采取措施如预留工期缓冲时间、提前储备应急人员等，以避免项目延迟交付，这对按时向业主交付项目、避免违约罚款等有着重要意义。
3. **质量目标**：
- 确保项目达到预期的质量标准也是风险管理目标之一。工程质量不过关会带来一系列问题，如返工增加成本、影响企业声誉等。从风险角度来看，要防止材料不合格、施工工艺不达标等风险。所以要建立质量监控体系，对原材料进行严格检测，对施工人员进行培训等措施都是为了实现质量目标。
4. **安全目标**：
- 工程项目中的安全至关重要。风险管理要保证施工现场人员、周边居民等的安全。像防止发生火灾、爆炸、坍塌等事故。通过安全培训、设置安全警示标识、定期检查设备等手段来降低安全风险，确保整个项目安全进行。
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确定工程项目风险管理目标需要以下步骤：
1. **项目情况分析**：
- 首先要深入了解项目本身。例如对于一个建筑工程项目，要明确项目的规模（是小型住宅还是大型商业建筑）、复杂程度（是否涉及特殊结构或新技术应用）、地理位置（是否在地震多发区或者气候恶劣地区）等。这些因素都会影响风险，从而影响风险管理目标的确定。如果是在地震多发区，那么确保工程抗震性能达到安全标准就会成为风险管理的一个重要目标。
2. **利益相关者需求识别**：
- 不同的利益相关者有不同的需求。比如业主可能更关注项目的成本和进度，希望能在预算内按时交付；而当地政府可能更关注项目对环境的影响、安全标准等。所以要综合考虑各方需求，将满足这些需求纳入风险管理目标。例如，如果当地政府对环保要求高，那么减少施工过程中的环境污染风险就成为目标之一。
3. **法规与标准考量**：
- 工程项目必须遵守相关的法律法规和行业标准。这些规定直接影响风险管理目标。例如建筑工程必须符合国家的建筑质量标准、消防安全标准等。风险管理就要确保项目不会因为违反这些法规和标准而面临风险，所以达到法规和标准要求是风险管理的基本目标。
4. **历史经验借鉴**：
- 参考同类型工程项目的风险管理经验。如果之前类似的项目经常出现成本超支的情况，那么在本项目中就要把严格控制成本超支风险作为重要目标。可以收集以往项目的数据，分析风险发生的概率和影响程度，以此为依据确定本项目的风险管理目标。
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工程项目的整体目标与风险管理目标的匹配是非常关键的。
1. **以盈利为整体目标时**：
- 如果项目的整体目标是盈利，那么风险管理目标中的成本控制就尤为重要。从SWOT分析来看，成本方面存在优势（如低价优质的原材料供应商）要保持，劣势（如高价的劳动力市场）要改善。风险管理要识别所有可能增加成本的风险因素，如通货膨胀、汇率波动（对于进口材料）等。通过有效的风险管理措施，如套期保值应对汇率风险，来确保成本在可控范围内，从而实现盈利这个整体目标。同时，进度风险也会影响盈利，如果项目延迟交付可能面临罚款或者错过最佳盈利时机，所以风险管理要保障进度目标与盈利目标相匹配。
2. **以提升公司形象为整体目标时**：
- 当整体目标是提升公司形象时，风险管理中的质量和安全目标就成为重点。质量上，要确保工程达到高质量标准，从象限分析来看，高质量是公司形象的重要积极因素。任何质量风险（如使用不合格材料、低水平的施工工艺）都可能损害公司形象。安全方面同样重要，施工现场一旦发生安全事故，会对公司形象造成严重负面影响。所以风险管理目标要致力于消除质量和安全风险，以符合提升公司形象的整体目标。
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