预算管理实务姜利强：全方位解析其在企业预算管理中的影响力

在《预算管理实务》姜利强所著书中，有以下实用的预算编制方法：
一、零基预算法
1. 这种方法是不考虑以往的预算项目和收支情况，一切从实际需要出发。
2. 首先要明确企业的目标，比如是提高市场份额还是降低成本等。然后对所有的预算项目进行重新评估。例如，对于每一项费用支出，都要思考是否真的必要，如果必要，合理的金额是多少。这有助于去除一些不必要的开支，使预算更贴合企业当前的实际需求。
二、滚动预算法
1. 它不是一次性把全年预算做完就不管了。而是随着时间推移不断延伸补充预算。
2. 假设以季度为单位做滚动预算。第一季度预算执行完后，根据第一季度的实际情况和剩余年度的预测情况，调整第二季度到第四季度的预算，并补充下一年度第一季度的预算。这样能让企业预算时刻适应市场变化。
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姜利强在《预算管理实务》中对预算控制有如下独到见解：
一、分层级的预算控制
1. 他提出将预算控制分为战略层、管理层和执行层。战略层主要关注宏观目标与资源分配，确保预算方向与企业战略一致。例如企业决定开拓新市场，战略层就要规划好相应的资金、人力等资源预算。
2. 管理层负责监控各部门预算执行情况，及时发现偏差并协调解决。比如销售部门预算执行出现偏差，管理层要判断是市场原因还是内部管理原因，然后进行调整。
3. 执行层重点在于按照预算计划操作，并且及时反馈执行中的问题。
二、弹性预算控制
1. 认识到企业经营环境是动态变化的。所以提倡建立弹性预算体系，根据不同的业务量水平制定不同的预算方案。
2. 比如生产企业，当预计销售量增加或减少一定比例时，相应的原材料采购预算、生产成本预算等都要有相应的调整机制。
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《预算管理实务》姜利强是比较适合初学者的。
一、内容结构方面
1. 它的结构清晰，从基础的预算概念开始讲解，逐步深入到复杂的预算管理流程和方法。例如先介绍什么是预算，预算的重要性等基础知识，再进一步阐述预算编制、执行、控制和评价等环节。
2. 每个章节之间逻辑连贯，不会让初学者觉得突兀。就像搭建积木一样，一步一步构建起完整的预算管理知识体系。
二、案例丰富度
1. 书中包含了大量的实际案例，这些案例涵盖了不同类型的企业和不同的预算管理场景。比如有制造企业的成本预算案例，也有服务型企业的费用预算案例。
2. 通过这些案例，初学者可以更好地理解抽象的理论知识，将其与实际情况联系起来。
不过，由于预算管理本身是一个较为复杂的领域，初学者在阅读过程中可能会遇到一些难点。但只要耐心学习，配合一些实际的操作练习，就能很好地掌握其中的知识。如果您想开启预算管理学习之旅，可以点击免费注册试用我们提供的预算管理入门课程辅助学习。

姜利强的《预算管理实务》对企业成本预算有诸多帮助：
一、成本分类精细化
1. 书中详细阐述了成本的分类方式，除了传统的固定成本和变动成本分类外，还引入了更多元的分类视角。例如按成本的可控性分类，可分为可控成本和不可控成本。
2. 这种精细化的分类有助于企业在做成本预算时更准确地识别成本来源，从而进行更精准的预算编制。比如在一个项目中，能够清楚区分哪些成本是项目经理可以控制的，哪些是不可控制的外部因素导致的成本，以便合理安排预算。
二、成本预算模型构建
1. 提供了多种成本预算模型的构建思路。如基于作业成本法（ABC）的成本预算模型，这种模型通过对作业活动的分析来确定成本分配。
2. 企业可以按照书中的指导，根据自身生产经营流程特点构建适合自己的成本预算模型。例如对于制造企业，可以分析生产线上各个作业环节的成本消耗，从而构建出准确反映产品成本的预算模型。
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