绩效管理融入企业需要做哪些准备？

要将绩效管理融入企业日常运营，可以从以下几个方面入手：

1. 目标设定与企业战略结合：首先明确企业的战略目标，然后将其分解到各个部门和岗位。例如，如果企业战略是提高市场份额，销售部门的绩效目标就可以设定为新客户开发数量、销售额增长率等。这样员工的日常工作就能直接与企业大目标挂钩。
2. 建立透明的评估体系：制定简单易懂的绩效评估标准，让员工清楚知道自己怎么做才能达到好的绩效。比如，对于生产线上的员工，可以按照产品合格率、生产效率等指标来评估。这就像给员工一个明确的“游戏规则”，他们在日常工作中就会朝着这个方向努力。
3. 实时反馈机制：管理者不能等到年底才给员工反馈，应该在日常工作中及时指出员工的优点和不足。比如每周开一次简短的小组会议，分享本周工作中的绩效情况。这有助于员工及时调整自己的行为。
4. 激励措施配套：如果员工达到或超过绩效目标，给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。这会激发员工积极对待绩效管理，主动将其融入日常工作。

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让员工接受绩效管理融入企业可以这么做：

1. 沟通与培训：在推行之前，要和员工充分沟通，告诉他们绩效管理的目的不是挑刺儿，而是帮助大家成长和提高企业效益。同时开展培训，让员工了解绩效管理的流程、好处等。比如组织专门的讲座或者线上学习课程。
2. 员工参与制定：邀请员工参与到绩效管理的部分环节中，如绩效目标的设定。让他们有发言权，这样他们会觉得这是自己参与创造的东西，而不是强加的。例如可以让员工根据自己的岗位提出合理的绩效目标建议，然后管理层综合考虑。
3. 公平公正原则：确保绩效管理过程中的公平性，不管是绩效评估还是奖励分配。所有员工都按照相同的标准执行，这样员工才会信任这个体系。如果出现不公平的现象，很容易引起员工反感。
4. 与员工利益挂钩：让员工看到绩效管理与他们自身利益相关，如工资涨幅、职业发展等。比如明确规定绩效达到某个等级就有相应的薪资提升幅度或者优先晋升机会。

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中小企业将绩效管理融入企业可以参考以下方法：

1. 简化流程：由于中小企业规模小、人员结构简单，可以避免复杂的绩效管理流程。比如采用简单的KPI（关键绩效指标）考核，每个岗位确定2 - 3个关键指标即可。像客服岗位可以设置客户满意度、问题解决率这两个关键指标。
2. 灵活调整：中小企业的业务变化可能比较快，所以绩效管理也要随之灵活调整。如果企业新开拓了一个业务领域，相关岗位的绩效目标就要及时更新。例如原本做本地市场推广的团队，现在开始做线上推广，那绩效目标就要增加线上流量获取等指标。
3. 利用现有资源：不需要专门购买昂贵的绩效管理软件，可以利用现有的办公软件，如Excel来记录和分析绩效数据。以节约成本，同时也方便操作。
4. 注重团队协作：中小企业更强调团队合作，在绩效管理中可以加入团队绩效的部分。比如整个项目团队完成项目的时间、质量等作为团队绩效指标，这样可以鼓励员工之间相互协作。

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