怎么去审核供应商管理？企业必须掌握的5大核心步骤与智能解决方案

审核供应商管理的核心流程可分为以下5步：

1. 资质审查：检查营业执照、行业认证等基础资质，确保供应商合法合规。
2. 质量评估：通过样品测试、历史订单抽查等方式验证产品质量稳定性。
3. 交付能力分析：评估产能、物流效率及应急预案，避免断货风险。
4. 成本与报价合理性：对比市场价、供应商成本结构，识别是否存在虚高或隐藏费用。
5. 风险排查：利用SWOT分析法，综合评估供应商的行业地位、合作稳定性及潜在风险。

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除了价格和质量，供应商审核常被忽略的4个象限：

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中小企业可采用3步精简审核法：

1. 聚焦核心指标：优先考察质量合格率（≥95%）、交货准时率（≥90%）两项硬性数据。
2. 借力第三方工具：使用免费版供应商管理工具（如XXX基础版），自动抓取天眼查等公开数据。
3. 建立同行联盟：与同行业企业共享供应商黑/白名单，降低试错成本。

例如某餐饮连锁企业通过XXX平台筛选供应商，3个月内将次品率从12%降至5%。点击免费注册即可获取行业通用审核模板！

数字化转型的4个关键应用：

• 区块链存证：供应商资质文件上链，确保不可篡改
• AI风控模型：基于历史数据预测供应商破产概率
• RPA自动化：自动抓取工商信息、司法风险等数据
• 可视化看板：实时监控供应商KPI达成率

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