供应商管理不好怎么维护？5步修复策略助企业快速止损增效

解决方法分三步走：

1. 建立标准评估体系：用SWOT分析法梳理现有供应商优劣势，例如交货准时率、质量合格率等硬指标，淘汰尾部20%的低效合作方。
2. 数字化协同工具介入：通过SRM系统实现订单自动对账、发货进度实时追踪，避免人为沟通误差（某客户使用后对账周期从7天缩短至2小时）。
3. 设置动态奖惩机制：按季度根据KPI评分调整供应商等级，A级供应商可获得优先付款等权益，连续不合格则启动备选方案。

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采用『合作象限分析法』处理：

建议每月召开供应商日沟通会，我们提供标准化的《供应商协同白皮书》可免费下载参考。

四维筛选法：

• 基础维度：营业执照、产能证明等基础资质审查（必备）
• 风险维度：通过天眼查等工具排查法律纠纷记录（某客户曾避免合作涉诉供应商）
• 能力维度：要求提供过往同类项目案例及客户评价
• 战略维度：评估其研发投入占比、设备更新周期等长期发展潜力

可使用我们的供应商雷达系统，3分钟生成合作风险评估报告，立即预约演示看实际效果。

构建三级防御体系：

1. 日常备选库：每个品类至少储备2家认证备用供应商（建议备选库占比20%）
2. 应急切换预案：明确最低起订量、最大供货周期等红线指标
3. 供应链金融支持：为战略供应商提供预付款等资金保障，增强粘性

特别提醒：合同需包含『不可抗力条款』，我们法务团队可提供标准模板。

数字化转型四步走：

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