小企业绩效管理形式有哪些？目标管理法、关键绩效指标法和360度绩效评估法怎么样？

小企业常见的绩效管理形式有以下几种：

• 目标管理法：首先设定明确的工作目标，然后将这些目标分解到各个部门和员工身上。例如小制造企业，确定季度生产数量、质量合格率等目标。员工清楚自己的目标后努力达成，最后根据目标完成情况评估绩效。这种方法有助于聚焦重点工作，但缺点是有时候目标设置不合理会导致员工压力过大或者钻空子只关注目标数值。
• 关键绩效指标（KPI）考核：找出那些对企业成功起关键作用的指标，比如销售型小企业的销售额、客户拜访量等。这有助于集中精力在核心业务成果上，不过过度依赖KPI可能忽略其他重要因素。小企业在运用时要谨慎挑选与自身战略紧密相关的指标。
• 360度评估：就是让员工的上级、平级、下级甚至外部客户来评价他的工作表现。像是服务型小企业，客户的评价对员工绩效就很重要。这种方式能全面了解员工，但实施起来比较复杂，且如果评价者不客观会影响结果准确性。

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对于资金有限的小企业来说，较为省钱的绩效管理形式有：

• 简单的目标管理：主要是老板和员工直接沟通确定一些基本目标，不需要复杂的软件系统或大量培训。例如小型手工艺品店，定个每月制作数量和销售额目标就行。这种方式成本低，操作容易，不过可能缺乏精细化管理。
• 同事互评：在团队内部进行互相评价。例如小的创意工作室，大家彼此了解工作内容和态度。这样不需要聘请外部专家或者购买昂贵的工具，但是容易出现人情关系影响结果的情况。

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小企业绩效管理形式对员工激励作用大小取决于多种因素：

• 如果采用目标管理法并且目标设置合理，员工清楚知道努力方向和达成后的回报，就会有较大激励作用。例如小贸易企业给业务员设定销售额目标并给予相应奖金，员工会为了目标努力。但如果目标过高难以实现，反而会打击积极性。
• KPI考核如果与员工利益紧密挂钩，如薪酬、晋升等，也能起到激励作用。可是如果只注重冰冷的数字，员工可能只追求短期效益而忽视长期发展。像小科技公司只以代码编写量作为程序员KPI，可能会导致代码质量下降。
• 360度评估如果处理得当，员工能从多角度得到反馈改进自己从而获得成就感，产生激励。不过要是评价过程不公正透明，就会引起员工反感，失去激励意义。

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