靠管理提升绩效的企业：有哪些秘诀？

靠管理提升绩效的企业往往有以下成功经验：首先在目标设定方面，会制定明确且可衡量的目标（SMART原则），例如销售部门定下每个季度的销售额目标。这就好比给员工画了一个清晰的靶子，大家知道努力的方向。

在人员管理上，善于选拔和培养人才。他们不仅仅看重员工当前的能力，更关注其潜力。比如一家科技企业，会从高校选拔有潜力的学生，然后内部培养，让他们成为技术骨干。

流程管理也是关键，优化业务流程能够提高效率。以制造业企业为例，简化生产流程，减少不必要的环节，能降低成本同时提高产量。

激励机制不可或缺，合理的薪酬、奖金以及晋升机会等激励措施，能极大调动员工积极性。就像如果销售完成高业绩可以拿到高额提成，肯定会拼命工作。如果您想深入了解如何在您的企业运用这些方法提升绩效，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务。

靠管理提升绩效的企业在团队协作管理方面通常采取如下措施：

一是建立共同的目标感。企业会让每个团队成员都清楚知道团队整体目标以及个人在其中的角色，例如一个软件研发团队，大家都朝着按时发布高质量软件这个目标努力，程序员知道自己负责的模块对整体的重要性。

二是有效的沟通机制。定期的团队会议、跨部门沟通渠道等保证信息畅通。比如每周的项目进度会，大家分享遇到的问题和进展。

三是培养团队文化。鼓励互相帮助、包容的氛围。像有的企业会评选最佳团队合作者，给予奖励。

四是合理分工。根据成员的技能和特长安排任务。如果您想改善您企业的团队协作状况，欢迎预约演示我们专门为企业打造的团队协作管理方案。

靠管理提升绩效的企业在成本控制管理上有诸多方法：

预算管理方面，会制定严格的预算并有效执行。先确定各项成本的预算上限，例如办公用品采购预算。在执行过程中，财务部门会实时监控，一旦接近预算上限就会发出预警。

采购管理上，寻求性价比最高的供应商。通过招标、谈判等方式，找到质量合格但价格优惠的原材料或服务提供商。

资源利用效率提升。对于人力、物力等资源进行合理调配。比如生产车间合理安排设备使用时间，避免闲置浪费；人力资源根据业务淡旺季灵活安排员工工作内容。

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