企业绩效归谁管理呢？全面解析企业绩效管理的责任分配

要回答这个问题，我们需要从几个维度进行分析：

1. HR部门的职责：HR部门通常负责绩效管理体系的设计和实施，因为他们对员工的工作表现有深入的理解，并且具备专业的管理技能。但需要注意的是，HR部门的参与并不意味着完全接管绩效管理，而是需要与其他部门协作。
2. 财务部门的视角：财务部门可以提供数据支持，帮助评估绩效与成本之间的关系。但他们的角色更多是辅助性的，而非主导。
3. 业务部门的实际需求：业务部门最了解一线工作的具体情况，因此在绩效目标的设定和执行上，他们应当发挥重要作用。

综合来看，企业绩效管理应该是一个跨部门协作的过程。建议您根据企业的实际情况，选择最适合的管理模式。如果您想了解更多具体的解决方案，可以点击免费注册试用或预约演示，获取专业建议。

CEO在企业绩效管理中的角色非常重要，但是否需要直接负责，则需要具体问题具体分析。

• 优势：CEO亲自参与，可以确保绩效目标与战略方向高度一致，同时也能增强全员的重视程度。
• 挑战：CEO的时间和精力有限，如果事无巨细地参与绩效管理，可能会分散对其他核心事务的关注。
• 最佳实践：CEO可以负责制定整体框架和关键指标，而将日常的执行工作交给HR或其他相关部门。

建议您根据企业规模和发展阶段，灵活调整管理方式。如果您需要一套适合CEO使用的绩效管理工具，可以点击免费注册试用或预约演示。

HR和业务部门在绩效管理中的分工可以通过以下方式进行明确：

通过这样的分工，可以充分发挥各自的专业优势，避免重复劳动和责任推诿。如果您的企业也面临类似问题，欢迎点击免费注册试用或预约演示，我们为您提供定制化的解决方案。