固定资产管理中，关键管控点都有哪些？

固定资产管理的关键管控点主要包括以下几个方面：
1. **资产购置**：
- 在购置前，要进行充分的需求评估（SWOT分析中的优势Strengths与机会Opportunities的考量），判断是否真的需要该项资产，避免盲目购买。例如，企业若已有闲置设备可满足生产需求，再购置新设备则增加成本。
- 做好预算控制，确保购置资金合理安排。采购时要对比不同供应商（象限分析：从价格、质量、服务等多维度比较），选择性价比高的产品。
2. **资产登记入账**：
- 准确记录资产的各项信息，如名称、型号、购买日期、价值等，这是后续管理的基础。
- 及时入账，保证财务数据的准确性，以便正确反映企业的资产状况。
3. **资产折旧计提**：
- 根据资产的类型、使用寿命等确定合理的折旧方法（辩证思维：不同方法对企业成本、利润影响不同，需权衡选择），如直线法、加速折旧法等。
- 按照规定的折旧政策按时计提折旧，影响企业的成本核算与利润计算。
4. **资产清查盘点**：
- 定期进行全面或局部清查盘点，确保账实相符。如果发现差异，要及时查找原因并处理（比如盘盈可能是之前入账错误，盘亏可能是资产丢失或损坏）。
- 这有助于防止资产流失，提高资产使用效率。
5. **资产处置**：
- 当资产达到报废标准或者不再使用时，要按照规定程序进行处置。可以进行变卖、捐赠或者报废处理。
- 合理评估处置价值，确保处置过程合规透明。
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要确保固定资产管理关键管控点的执行，可以采取以下措施：
1. **建立完善的管理制度**：
- 明确各部门在固定资产管理中的职责（象限分析：划分不同部门负责的区域，如采购部门负责购置、财务部门负责入账折旧等），避免出现推诿扯皮现象。
- 制定详细的操作流程，涵盖从资产购置到处置的各个环节，让员工知道每一步该怎么做。
2. **加强人员培训**：
- 对涉及固定资产管理的员工进行培训，使其熟悉管理制度和操作流程。特别是新入职员工或者岗位调动员工。
- 培训内容可以包括固定资产管理的重要性、关键管控点以及违反规定的后果等。
3. **利用信息化管理系统**：
- 采用专门的固定资产管理软件，实现资产信息的实时更新、查询和统计。这样可以提高工作效率，减少人为错误。
- 通过系统设置审批流程，例如资产购置申请、处置审批等，确保每个环节都经过审核。
4. **监督与考核机制**：
- 设立专门的监督岗位或者由内部审计部门定期检查固定资产管理情况，重点检查关键管控点的执行情况。
- 将固定资产管理工作纳入绩效考核体系，对执行良好的部门和个人给予奖励，对执行不力的进行处罚。
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在固定资产管理关键管控点上避免资产流失，可以从以下几方面着手：
1. **购置环节**：
- 做好需求调研（SWOT分析中的威胁Threats分析，避免不必要的购置导致闲置浪费），确保购置的资产是企业真正需要的，防止因盲目购置而造成资源闲置进而贬值流失。
- 严格采购流程，选择可靠的供应商，避免采购到质量不过关的资产，导致频繁维修或提前报废。
2. **登记入账环节**：
- 详细准确地登记资产信息，包括资产的存放地点、使用部门等。一旦资产出现问题，可以快速定位和追踪。
- 建立资产标签制度，给每个资产贴上唯一标识，便于识别和管理。
3. **使用环节**：
- 明确资产使用人及其责任，签订使用协议或者责任书，促使使用人爱护资产。
- 对高价值或易损耗的资产建立使用档案，记录其使用情况、维修保养情况等，及时发现异常情况。
4. **清查盘点环节**：
- 定期清查盘点（如每月小盘点，每年大盘点），采用实地盘点与账目核对相结合的方式，及时发现盘盈盘亏情况。
- 对于盘亏资产要深入调查原因，如果是人为因素导致，追究相关人员责任。
5. **处置环节**：
- 严格按照规定程序进行资产处置，对拟处置资产进行评估定价，防止低价变卖等情况发生。
- 保留资产处置的相关文件和记录，以备审计检查。
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固定资产管理关键管控点与企业成本有着密切的关系：
1. **资产购置管控点**：
- 如果在购置环节没有把控好（辩证思维：没有做好成本效益分析），购买了过于昂贵或者不必要的资产，会直接增加企业的采购成本。例如，企业在没有充分评估市场需求的情况下购置了大型先进设备，而实际利用率很低，设备的购置成本分摊到产品成本中就会使单位成本升高。
- 反之，合理购置资产可以降低成本，如选择性价比高的供应商，一次性购买多件资产获得折扣等。
2. **折旧计提管控点**：
- 折旧方法的选择影响企业成本核算（象限分析：不同折旧方法在不同财务状况下对成本影响不同）。加速折旧法前期折旧费用高，会减少当期利润，降低所得税税负，但会影响产品的成本结构。直线法折旧相对平稳，成本计算较为稳定。
- 准确计提折旧能够合理反映资产的损耗成本，使产品成本更加准确。
3. **资产清查盘点管控点**：
- 定期清查盘点可以防止资产流失，如果资产流失没有被及时发现，会虚增企业的资产价值，导致成本核算不准确。例如，已经报废但未处理的资产仍然在账面上，会使得折旧继续计提，增加成本。
- 发现闲置资产可以及时进行调配或者处置，减少闲置成本。
4. **资产处置管控点**：
- 合理的资产处置可以回收部分资金，减少企业损失。如果处置不当，如以过低价格出售，会影响企业的整体收益，间接增加成本。
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