固定资产管理目标：仅仅是保值增值吗？

固定资产管理目标主要有以下几个方面：
一、资产安全完整
1. 从物理安全角度看，要确保固定资产不被盗窃、损坏等。例如公司的电脑设备，如果没有良好的安保措施和存放环境，很容易被盗或者因受潮等损坏。
2. 在财务账目上准确记录，保证账实相符。如果账面上记录有10台打印机，实际仓库只有8台，那就存在问题。这需要建立严格的资产清查制度，定期盘点。
二、提高资产利用率
1. 合理配置资产，让每一项固定资产都能发挥最大价值。比如一家工厂，如果有的机器设备经常闲置，而其他设备过度使用，就会造成资源浪费。通过分析生产流程和需求，优化设备分配，可以提高整体效率。
2. 及时处理闲置资产，对于企业不再需要的固定资产，可以考虑出租或者出售，回笼资金。
三、成本控制
1. 降低购置成本，在采购固定资产时，通过招标、谈判等方式获取最优价格。比如购买办公桌椅，多对比几家供应商的报价，选择性价比高的产品。
2. 减少维护成本，对于一些高维护成本的资产，权衡其继续使用和更新换代的利弊。如果一台老设备维修费用过高，不如购置新设备更划算。
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确定适合自己企业的固定资产管理目标可以从以下几个关键步骤入手：
一、分析企业现状
1. 企业规模方面，如果是小型企业，可能管理重点在于简单的资产登记和基本的安全防护；而大型企业则需要更复杂的管理体系，如多部门协同管理等。
2. 业务类型影响很大，例如制造业企业，设备的正常运行和维护是关键目标，因为设备一旦故障会影响整个生产流程；服务型企业则更关注办公设备等的合理配置。
二、明确企业战略
1. 如果企业处于扩张阶段，固定资产管理目标可能包括快速增加资产的配置且保障新增资产的有效整合。例如连锁企业新开店铺时，需要快速配置好店面所需的各种设备等固定资产并纳入管理体系。
2. 若企业是收缩战略，管理目标更多的是对现有固定资产的清理和优化，减少不必要的资产持有。
三、参考同行业标准
1. 了解同行业其他企业在固定资产管理方面的成功经验。比如同行企业在资产利用率方面做得很好，我们可以研究他们是如何做到的，然后结合自身情况设定类似的目标。
2. 但也要注意与同行的差异，不能完全照搬。因为企业的内部文化、财务状况等因素不同。
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固定资产管理目标与企业效益有着紧密的联系：
一、正向促进关系
1. 当固定资产管理目标以资产安全完整为导向时，意味着企业的资产不会无端流失或者遭受意外损失。例如企业的生产设备得到妥善保管和维护，就能够持续稳定地用于生产，不会因为设备损坏而导致生产停滞，从而保障了企业的产出效益。
2. 以提高资产利用率为目标时，企业能充分挖掘固定资产的潜力。比如运输企业合理安排车辆的调度，使车辆使用率达到最大化，这样在不增加新资产投入的情况下，可以完成更多的运输任务，直接增加企业的营业收入。
3. 成本控制类的固定资产管理目标有助于节约企业开支。例如在采购固定资产时通过谈判争取到较低的价格，或者降低设备的维护成本等，这些节约下来的成本都会转化为企业的利润。
二、反向制约关系
1. 如果固定资产管理目标不清晰或者未达成，可能导致企业效益受损。比如没有重视资产的安全，频繁发生设备被盗事件，企业需要重新购置设备，增加额外成本。
2. 若资产利用率低，大量固定资产闲置，占用企业资金却不能产生收益，还需要承担折旧等费用，这必然会拉低企业的整体效益。
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