建筑项目管理后记怎么记？有哪些重要内容和记录方法？

建筑项目管理后记需要记录多方面的内容。首先是项目的基本信息回顾，比如项目名称、规模、地点等，这有助于对整个项目有个整体定位。然后是项目目标达成情况，如果目标是在某时间内完成一定建筑面积的建设，就要写明是否达成以及偏离的原因。

人员管理方面也要记录，例如各个团队成员的表现，哪些员工在关键环节发挥了重要作用，有没有出现人员调配不合理的情况。

成本控制也不能少，像材料成本、人工成本有没有超支，超支部分是因为市场波动还是管理不善导致的。

工程质量方面，记录遇到的质量问题，如何解决的，有没有遗留问题。

还有安全管理情况，是否发生安全事故，采取了哪些安全措施确保施工顺利进行。

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要体现项目全貌的建筑项目管理后记可以这样写：

1. 先写项目的背景和起源，例如是因为市场需求、城市规划还是其他原因启动的项目。
2. 接着按照项目流程来写，从项目筹备阶段开始，包括资金筹集、团队组建、项目规划等。详细记录遇到的困难，像资金不足时如何解决，人员招聘上的挑战等。
3. 施工阶段要着重描述，包括工程进度安排，是如何按照时间表推进的，如果有延误是什么因素造成的，如天气、供应商供货不及时等。
4. 质量管控方面，列举质量检测标准，实际检测结果，对于不合格的部分是返工还是采取其他补救措施。
5. 成本核算部分，明确列出各项开支，对比预算和实际支出，找出成本差异点并分析原因。
6. 最后总结项目成果，从经济效益（如是否盈利）、社会效益（对周边环境、居民的影响）等多方面阐述。同时也可以提及项目的不足之处，以及未来类似项目可改进的方向。
   

在建筑项目管理后记中清晰记录成本部分可以采用以下方法：

• 分类记录：将成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括原材料成本，如水泥、钢材的采购量和价格；人工成本，按工种统计工时和工资。间接成本涵盖设备租赁费用、水电费、管理费等。
• 按时间顺序记录：从项目初期的成本估算开始，然后记录每个阶段的实际成本支出，例如基础建设阶段、主体施工阶段、装修阶段等。这样可以看出成本在不同时间段的变化情况。
• 对比预算与实际：列出每项成本的预算金额和实际花费金额，并计算差值。对于超支或节约的部分进行详细分析，超支可能是因为市场价格波动、设计变更等原因；节约可能是由于优化施工方案或者找到更优质低价的供应商。