固定资产管理基本控制点包含哪些内容？

固定资产管理的基本控制点主要包括以下几个方面：
一、资产预算控制
1. 在购置固定资产之前，需要进行详细的预算规划。这就好比家庭计划购买大件物品，得先看看自己有多少钱能花在这上面。企业要根据自身发展战略和实际需求，确定合理的固定资产投资预算，避免盲目投资。
2. 对于大型固定资产项目，要进行可行性研究，评估投资回报率、成本效益等因素。例如新生产线的购置，要考虑生产出来的产品市场前景如何，能不能收回成本并且盈利。
二、资产购置控制
1. 建立严格的采购审批流程。就像家里买贵重东西得全家人商量一样，企业购买固定资产也要经过多层审批。确保购买的资产是企业真正需要的，价格也是合理的。
2. 选择合适的供应商。要考察供应商的信誉、产品质量、售后服务等。比如买办公电脑，要找口碑好、能提供及时维修服务的供应商。
三、资产验收控制
1. 当固定资产到货时，要按照采购合同和技术标准进行详细的验收。检查数量是否正确、设备是否完好无损、配件是否齐全等。这就好比网上买东西收到货要仔细检查有没有破损、少件。
2. 验收合格后，及时办理入账手续，记录资产的详细信息，如型号、规格、购置日期、价值等。
四、资产使用与维护控制
1. 明确资产的使用部门和责任人。例如公司的汽车，哪个部门使用就由那个部门负责保管。
2. 制定资产的维护计划，定期对固定资产进行保养和维修，以延长其使用寿命。像工厂的机器设备，定期检查、更换零部件。
3. 监督资产的使用情况，防止滥用、闲置或非法占用。如果发现有部门长期闲置设备，要及时调整使用安排。
五、资产处置控制
1. 当固定资产需要报废、出售或转让时，要按照规定的程序进行处理。例如报废一台电脑，不能随意扔掉，要经过评估、审批等环节。
2. 进行资产评估，确保处置价格合理。如果是出售固定资产，要参考市场价格确定一个合理的售价。
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做好固定资产管理基本控制点中的预算控制，可以按以下步骤进行：
一、需求分析
1. 全面了解企业各个部门的业务需求。例如销售部门可能需要新的办公设备来提高工作效率，生产部门可能需要更新设备来扩大产能。深入各部门调研，收集他们对于固定资产的需求信息。
2. 根据企业的战略规划预测未来的需求。如果企业计划拓展新业务，那么可能需要提前规划购置相应的固定资产。
二、成本估算
1. 对于所需固定资产的购置成本进行准确估算。不仅要考虑设备本身的价格，还要考虑运输、安装、调试等相关费用。比如购买一台大型机床，除了机床价格，还有运输到厂房的费用、安装工人的工钱等。
2. 估算后期的运营和维护成本。像汽车需要定期保养、加油，设备需要更换零部件等，这些都是持续的成本支出。
三、资金来源规划
1. 确定可用的资金来源。是企业自有资金、银行贷款还是其他融资渠道。如果是贷款，要考虑利息成本和还款能力。
2. 根据资金的规模和时间安排，合理分配到不同的固定资产项目上。不能把所有资金都投入到一个项目，要综合平衡各个项目的优先级。
四、预算审核与调整
1. 建立预算审核机制，由财务部门和相关领导对预算进行审核。审核内容包括预算的合理性、必要性等。
2. 在执行过程中，根据实际情况对预算进行调整。如果遇到市场价格波动、企业经营状况变化等因素，要及时修订预算。
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在固定资产管理基本控制点中的资产验收，有以下注意事项：
一、文件资料核对
1. 首先要核对资产的采购合同、发票等文件。确保所收到的资产与合同约定的一致，包括型号、规格、数量等。例如合同约定购买10台电脑，型号为某品牌某型号，要仔细核对是否相符。
2. 查看产品的质量证明文件、说明书、保修卡等是否齐全。这些文件对于后续的使用、维护和保修非常重要。
二、外观与数量检查
1. 对资产的外观进行仔细检查，看是否有损坏、划痕、变形等情况。就像买手机要看看屏幕有没有划痕，外壳有没有磕碰。
2. 清点资产的数量，确保与送货清单一致。如果数量不对，要及时与供应商联系。
三、性能测试（如果适用）
1. 对于一些需要进行性能测试的固定资产，如设备、仪器等，要按照规定的方法进行测试。例如新购买的打印机，要测试打印速度、清晰度等性能指标是否达到要求。
2. 如果性能不符合要求，要及时反馈给供应商，要求其解决或者更换。
四、人员参与
1. 验收过程最好有多方人员参与，如采购人员、使用部门人员、技术人员等。不同人员从不同角度进行检查，可以避免遗漏问题。
2. 验收完成后，所有参与人员要签字确认验收结果。
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