新的战略绩效管理有哪些要点及效益？

新的战略绩效管理就是将企业的战略目标与绩效管理相结合的一种管理方式。它主要有以下几个关键要素：

• 明确战略目标：企业先确定自己的长期和短期战略目标，比如提高市场份额或者推出新产品线。
• 分解目标到各部门和员工：把大的战略目标分解到每个部门和岗位，让每个人都清楚自己的工作对整体战略的贡献。例如销售部门要完成多少销售额，研发部门要完成哪些技术突破等。
• 持续监控和反馈：通过定期的绩效评估，及时发现执行过程中的问题并调整。如果销售业绩没达到预期，就要分析是市场原因还是销售团队的能力问题。
• 激励机制：根据绩效结果给予奖励或惩罚，激励员工积极达成目标。这样可以提高员工的工作积极性和效率。
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新的战略绩效管理有很多优势：

1. 目标一致性：传统管理方式下，各部门可能各自为政。而新的战略绩效管理能确保每个部门和员工的目标都与企业战略一致，大家朝着同一个方向努力。就像一艘船，所有人都知道驶向哪个港口，不会出现有的划桨往左，有的往右的情况。
2. 灵活性：现在市场变化快，如果按照老的固定绩效指标，可能很快就不适应了。新的方式能够根据战略调整及时改变绩效指标。比如突然出现一个新的竞争对手，企业战略转为低价竞争，那么采购部门的绩效指标就可以从追求高质量原材料转变为寻找低成本的供应商。
3. 员工激励性更强：老的绩效管理可能只是单纯看工作量或者成果数量。新的方式注重员工对战略目标的贡献度，员工更清楚自己的价值，干得好得到的回报更多，激励效果更好。
4. 提升竞争力：企业整体运营围绕战略高效运转，资源分配更加合理，相比那些还在使用传统绩效管理的企业，能更快地适应市场变化，从而在竞争中脱颖而出。
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在企业中推行新的战略绩效管理可以按照以下步骤：

1. 战略解读与沟通：首先企业高层要清晰解读战略目标，然后向下传达给各级员工。就像传达行军作战计划一样，大家都得清楚最终的目标是什么。可以通过召开全体大会、部门小会等方式来进行沟通。
2. 制定绩效指标体系：根据战略目标分解出各部门和岗位的关键绩效指标（KPI）。这一步需要综合考虑业务流程、岗位职责等因素。比如生产部门的KPI可能包括产量、质量合格率等。
3. 培训员工：让员工理解新的绩效管理方式的意义和操作方法。不然员工可能会抵触或者不知道怎么去做。可以组织专门的培训课程，发放操作手册等。
4. 建立数据收集与反馈机制：及时准确地收集绩效数据，以便进行评估和反馈。这就好比安装了一个监测器，随时知道企业运行的各项数据是否正常。可以借助信息化系统来实现数据的自动化收集。
5. 持续改进：根据绩效结果不断调整战略、绩效指标或者管理方式。因为市场环境在变，企业也要跟着变才能保持竞争力。
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