安全绩效管理的原则包括哪些？企业实施的策略又是什么？

安全绩效管理的原则通常包括以下几点：
一、目标导向原则
1. 明确组织的安全管理目标，所有的绩效指标都应该围绕如何实现这些目标来设定。例如，如果目标是减少工作场所的事故发生率，那么绩效指标可能就是事故数量、事故严重程度等的降低情况。
2. 目标需要具体、可衡量、可达成、相关联（SMART）。这样员工才清楚知道努力的方向以及如何去达成目标。
二、全员参与原则
1. 安全绩效管理不仅仅是安全管理部门的事情，而是涉及到全体员工。从高层管理者到基层员工，每个人都应该承担起相应的安全绩效责任。
2. 在制定安全绩效计划时，应该让员工参与进来，这样他们会更有归属感和责任感。比如，可以通过开展安全绩效讨论会议，听取员工对于安全工作的意见和建议。
三、持续改进原则
1. 安全绩效不是一成不变的，而是要随着组织内外环境的变化而不断调整。例如，随着新技术的引入、工作流程的改变，安全风险也会发生变化，相应的绩效指标和管理方法也要改进。
2. 定期对安全绩效管理进行评估，找出存在的问题并及时采取措施加以改进。
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在安全绩效管理原则中，公平性体现在多个方面：
一、标准统一
1. 制定统一的安全绩效评估标准，无论是哪个部门或者岗位，都按照相同的标准来衡量安全绩效。例如，不能对生产部门采用一套严格的安全标准，而对行政部门采用宽松的标准。
2. 标准要清晰明确，避免模糊不清的情况。比如，对于安全操作规程的遵守程度，要明确规定哪些行为是完全符合、基本符合和不符合的。
二、客观评估
1. 安全绩效评估要基于客观事实，而不是主观臆断。例如，事故的发生次数、安全检查的结果等都是可以量化和查证的客观数据。
2. 尽量减少人为因素的干扰，确保评估过程的公正性。可以采用多人评估或者第三方评估的方式。
三、透明公开
1. 将安全绩效评估的标准、流程和结果向全体员工公开。让员工清楚知道自己的绩效是如何被评估的，以及与他人相比处于什么位置。
2. 对于绩效奖励或者惩罚的依据也要公开透明，让员工心服口服。
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安全绩效管理中的系统性原则具有丰富内涵：
一、整体规划
1. 把安全绩效管理看作一个整体系统，从组织的战略层面进行规划。例如，企业的长期发展战略中如果包含了安全文化建设，那么安全绩效管理就要与之相匹配，设定相应的长期和短期绩效目标。
2. 考虑各个子系统之间的相互关系，如人员安全管理、设备安全管理、环境安全管理等子系统。它们之间相互影响，例如人员的不安全行为可能影响设备的安全运行，进而影响整体的安全绩效。
二、层次分明
1. 建立多层次的安全绩效指标体系。例如，有宏观层面反映企业整体安全状况的指标，如安全投入产出比；也有微观层面针对具体岗位的指标，如某车间工人的个人防护用品佩戴率。
2. 不同层次的指标相互关联，共同构成一个完整的体系。高层指标为基层指标提供方向，基层指标为高层指标提供支撑。
三、动态调整
1. 随着组织内部结构和外部环境的变化，安全绩效管理系统要能够动态调整。例如，企业业务扩展导致新的安全风险出现时，要及时调整绩效指标和管理流程。
2. 各子系统也要根据整体系统的调整而协同变化。比如当企业调整安全战略重点后，人员培训、设备维护等子系统的安全绩效要求也要相应改变。
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