供应商管理的考点是什么？全面剖析供应商管理考点

供应商管理的核心考点主要包括以下几个方面：

• 供应商的选择与评估：这是基础环节。要考虑供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系等。例如，对于一家制造企业来说，选择零部件供应商时，需查看其是否有相关行业认证，过往有无产品质量问题的记录等。可以通过实地考察、查看第三方报告等方式进行评估。
• 成本管理：包括采购成本、运输成本等。从谈判价格到控制后期可能产生的额外费用。比如，长期合作的供应商是否能提供更优惠的价格，以及如何避免因汇率波动带来的成本增加等。
• 质量管理：确保供应商提供的产品或服务符合质量标准。像食品企业对原材料供应商的质量把控，需要严格检查每一批次的食材是否达标，建立抽检机制等。
• 供应风险管理：如供应商破产、自然灾害影响供应等风险的应对。以电子企业为例，如果关键芯片供应商所在地区发生地震，如何迅速找到替代供应商或者提前储备货物来降低损失。
• 关系管理：保持良好的合作关系，促进双方共同发展。这包括及时沟通、合理的合同条款等。例如，与供应商定期开会交流需求和改进方向，签订公平互利的合同。

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在供应商管理考试中，考查供应商绩效评估考点通常从以下几个方面入手：

• 指标设定：首先会考查是否能准确设定评估指标。这就如同给饭店的菜贩子打分，要从菜品质量（新鲜度、合格率等）、交货及时性、价格合理性等多维度设定指标。一般来说，常见的指标包括质量合格率（如到货产品中合格产品所占比例）、交货准时率（按时交货的次数占总交货次数的比例）等。
• 数据收集：考生需要掌握如何收集绩效数据。这可能涉及到建立数据收集系统，例如，企业内部的采购部门与仓库管理部门协同，记录每次收货的时间、数量、质量情况等信息，同时还要考虑数据的准确性和完整性。
• 评估方法：考查对不同评估方法的运用。如加权平均法，根据各项指标的重要性赋予不同权重计算综合得分；或者是标杆对比法，将供应商的绩效与同行业优秀供应商进行对比。例如，一家服装企业对比自己的面料供应商和行业内知名企业的面料供应商在质量、价格等方面的差距。
• 结果应用：懂得如何根据评估结果采取行动也是考点之一。如果供应商绩效差，是给予警告并要求改进，还是直接终止合作；如果绩效好，是否给予更多订单或者其他激励措施等。

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供应商管理考点中的合同管理包含以下重要内容：

• 合同条款的制定：这是关键部分。像与装修队签合同要明确工作范围一样，与供应商的合同要明确产品或服务的规格、数量、质量标准、价格、交货期等基本条款。例如，电子产品采购合同中要精确规定产品的型号、性能参数、包装要求等细节。
• 知识产权保护条款：如果涉及到技术、设计等方面的供应，要考虑知识产权归属。例如软件外包业务，谁拥有软件的源代码版权等问题要在合同中明确。
• 保密条款：保护双方商业秘密。比如一家制药企业向原材料供应商透露了新药品的成分比例（部分为商业机密），需要供应商保密，合同中就要对此有所规定。
• 违约责任与争议解决：规定双方违约时的责任承担方式，以及发生争议时的解决途径（如仲裁或诉讼）。例如，如果供应商未能按时交货，应承担怎样的赔偿责任；若双方对产品质量有争议，是先协商，协商不成走仲裁还是诉讼等。
• 合同的变更与续签：当市场环境变化或者双方合作需求改变时，如何进行合同变更；以及合同到期后是否续签的决策依据和流程等内容。

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