伊利供应商管理案例分析：揭秘乳制品行业供应链成功之道

在伊利供应商管理案例分析中，提升供应商绩效可以从以下几方面进行：

1. 明确绩效指标：设定清晰、可量化的KPI，例如交货准时率、产品质量合格率等，确保供应商了解目标。
2. 建立评估机制：定期对供应商进行考核，并将结果反馈给供应商，帮助其改进不足之处。
3. 加强沟通协作：通过定期会议或信息化平台，与供应商保持密切联系，及时解决问题。
4. 提供支持与培训：为供应商提供必要的技术支持和培训，提高其生产能力和管理水平。
5. 激励措施：对于表现优秀的供应商，给予奖励或优先合作机会，激发其积极性。

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针对伊利供应商管理案例分析中的冲突处理问题，可以采用以下方法：

• 明确责任：首先需要查明问题的原因，确定是哪一方的责任。
• 协商解决：双方可以通过友好协商的方式，达成一致解决方案，例如调整交货时间或退货。
• 引入第三方调解：如果协商无果，可以考虑引入独立的第三方机构进行调解。
• 合同约束：依据签订的合同条款，按照法律程序处理纠纷。
• 预防为主：加强前期尽职调查，选择信誉良好的供应商，减少潜在风险。

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根据伊利供应商管理案例分析，构建长期稳定的供应商合作关系可以从以下几个方面入手：

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