《新手采购管理供应商很头疼？快来看看这些实用方法！》

作为新手采购筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：

• 首先看资质，查看营业执照、生产许可证等基本证件，确保其合法合规经营，这就好比我们查一个人的身份证一样重要。如果连基本证件都不齐全，那肯定风险很大。
• 了解供应商的口碑，可以通过同行打听或者查看网上的评价。要是很多人都说这个供应商交货不准时或者产品质量有问题，那就要谨慎了。
• 考察生产能力，如果是生产型供应商，看看他们的设备是否先进，工人数量和技术水平能不能满足你的需求。例如你需要大量货物，他却只有几个人小作坊式的生产，那很可能无法按时供货。
• 比较价格，但是不能只看价格低，要综合考虑性价比。有的供应商价格很低，但是质量很差，后期可能会给你带来很多麻烦。

我们公司提供了一款采购管理工具，可以帮助你更好地管理供应商信息，轻松对比各个供应商的优劣，欢迎免费注册试用哦。

新手采购与供应商谈判价格可以按以下步骤来：

1. 提前做好市场调研，了解市场上同类产品的大致价格范围。这样你心里就有个底，知道大概什么价位是合理的。比如你要买办公用品，你得先看看其他家卖多少钱。
2. 在谈判时不要急于亮出自己的底牌，先让供应商报价。如果他报的价格过高，你可以拿出之前调研的数据来委婉表示这个价格不太合理。
3. 强调长期合作的可能性，如果你们公司有长期采购的计划，告诉供应商这一点，一般来说他们会在价格上更有让步的空间，因为稳定的订单对他们很有吸引力。
4. 可以尝试分解成本，询问供应商各项成本的构成，然后针对性地谈判。比如运输成本是否可以降低一些。

如果您想更系统地学习采购谈判技巧以及管理供应商相关知识，我们有专门的培训课程，现在可以预约演示哦。

新手采购要保证供应商的交货期可以这么做：

• 在合同中明确交货日期和违约责任。这就像是给双方定下一个规矩，如果供应商没有按时交货，就要承担相应的赔偿责任，这样会让他们更加重视交货时间。
• 建立定期沟通机制，比如每周或者每两周与供应商联系一次，了解生产进度。如果发现有延迟的迹象，可以提前协商解决方案。就像盖房子，你得时不时去看看建到哪了，有问题早点解决。
• 对供应商的生产计划进行评估，在下单前要求他们提供生产计划，看看是否合理。如果他们同时接了很多订单，而产能有限，那就很可能无法按时交货。
• 建立备用供应商体系，万一主供应商无法按时交货，可以迅速从备用供应商那里获取货物，减少对公司生产的影响。不过这也需要提前对备用供应商进行管理和维护。

  我们的采购管理软件能够帮助您实时监控供应商的交货情况，方便快捷，快来免费注册试用吧。