绩效管理的五个功能体系是什么？全解析在此

绩效管理的五个功能体系通常包括：目标导向功能、评估功能、激励功能、发展功能和约束功能。
1. **目标导向功能**：它就像灯塔一样，为员工指明工作的方向。明确组织和个人的目标，让大家知道该往哪儿使劲儿。例如，销售部门制定年度销售额目标，每个销售人员就会朝着这个目标努力工作。
2. **评估功能**：这就好比是一场考试，对员工的工作成果和行为进行评价。通过设定合理的评估标准，可以公正地衡量员工的表现。比如，以员工完成任务的质量、数量、效率等来评估其工作成绩。
3. **激励功能**：如果员工干得好，就得有点甜头。合理的绩效管理体系能够激发员工的积极性和创造力。像奖金、晋升机会、荣誉称号等都是很好的激励手段。
4. **发展功能**：关注员工的成长和发展，根据绩效评估结果找出员工的优势和不足，提供培训和发展机会。例如，如果员工在沟通方面能力较弱，就可以安排相关的培训课程。
5. **约束功能**：对员工的行为和工作进行规范，确保员工遵守公司的规章制度和业务流程。如果员工违反规定，绩效就会受到影响。
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以下是通过绩效管理的五个功能体系提升员工积极性的方法：
1. **目标导向功能方面**
   - 首先，要确保目标明确且可实现。如果目标模糊不清，员工就像无头苍蝇。例如，将公司总目标分解到每个部门和个人，让员工清楚自己的工作对整体目标的贡献。
   - 然后，让员工参与目标设定。这样他们会更有归属感和责任感。比如开个目标设定讨论会，听取员工的意见和建议。
2. **评估功能方面**
   - 建立公平公正的评估标准。不能搞双重标准或者凭主观印象打分。比如采用量化指标和定性指标相结合的方式来评估员工。
   - 及时反馈评估结果。员工很在意自己的表现，如果能及时知道自己哪里做得好，哪里需要改进，就会更有动力去调整自己的工作方式。
3. **激励功能方面**
   - 物质激励与精神激励并重。除了奖金、福利这些物质奖励，荣誉称号、公开表扬等精神奖励也能起到很大的作用。例如每月评选优秀员工，给予一定的奖金和颁发证书。
   - 激励要有差异性。不能搞平均主义，对表现突出的员工要给予更多的奖励，这样才能激发他们继续努力的斗志。
4. **发展功能方面**
   - 根据绩效评估结果制定个性化的发展计划。对于有潜力的员工，可以提供晋升通道或者特殊的培训项目。
   - 提供内部转岗机会。如果员工在当前岗位绩效不理想，但有其他方面的才能，可以考虑让其转到更适合的岗位上发展。
5. **约束功能方面**
   - 明确公司的规章制度，并将其与绩效挂钩。比如迟到早退、违反工作流程等都会影响绩效分数。
   - 对于违反规定的行为要有相应的处罚措施，但也要注意处罚的合理性和适度性。
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在不同规模企业中，绩效管理的五个功能体系应用存在以下区别：
一、目标导向功能
1. **小公司**
   - 目标相对简单直接。由于人员和业务结构相对单一，可能更多聚焦于短期的生存和发展目标，如获取一定数量的客户订单等。
   - 灵活性更高。小公司可以快速根据市场变化调整目标，例如，如果发现某个产品在市场上不受欢迎，能迅速改变生产或销售目标。
2. **大公司**
   - 目标层级复杂。大公司有多个部门和层级，目标需要层层分解，从公司战略目标到部门目标再到个人目标，过程较为繁琐。
   - 更注重长期战略目标。例如大型企业可能会设定5年甚至10年的战略规划，然后逐步分解到每年的目标中。
二、评估功能
1. **小公司**
   - 评估可能相对简单。由于人数较少，管理者可能更容易直接观察员工的工作表现，评估可能更多基于直观的工作成果和日常表现。
   - 但容易受主观因素影响。因为缺乏完善的评估体系，管理者的个人喜好可能对评估结果产生较大影响。
2. **大公司**
   - 评估体系更为复杂和规范化。会有专门的人力资源部门制定详细的评估指标和流程，采用多种评估方法，如360度评估等。
   - 数据收集和分析工作量大。大公司需要收集大量的数据来进行评估，并且要保证数据的准确性和公正性。
三、激励功能
1. **小公司**
   - 激励方式可能更灵活多样。小公司可以根据员工的实际需求，快速做出激励决策，如临时的奖金发放、小型聚会等。
   - 激励资源有限。由于资金和资源相对有限，可能无法提供高额的奖金或大规模的福利。
2. **大公司**
   - 激励制度相对固定。大公司有完善的薪酬体系，激励往往按照既定的规则进行，如年度奖金、股票期权等。
   - 激励效果可能受层级影响。在大公司中，高层的激励可能更多与公司整体业绩挂钩，基层员工可能感受不到与自身工作的直接联系。
四、发展功能
1. **小公司**
   - 发展机会可能更侧重于实践锻炼。小公司可能没有太多的正式培训课程，但员工有更多机会接触到不同类型的工作，从而得到全面发展。
   - 上升空间有限。小公司的组织结构相对扁平，晋升机会相对较少。
2. **大公司**
   - 有丰富的培训和发展资源。大公司可以提供各类内部培训、导师辅导等发展机会。
   - 职业发展路径明确。员工可以沿着既定的职业阶梯逐步晋升。
五、约束功能
1. **小公司**
   - 约束更多基于人际关系。小公司中，员工之间关系比较紧密，违反规定可能更多受到来自同事和领导的批评等非制度化的约束。
   - 制度执行可能不够严格。由于管理体系不够完善，一些规章制度可能得不到严格执行。
2. **大公司**
   - 严格的制度约束。大公司有完善的规章制度，对员工的行为有明确的规范，一旦违反会受到相应的处罚。
   - 监控体系完善。大公司可以通过各种技术手段和管理流程对员工行为进行监控。
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