供应商管理计划推移图：深度剖析与运用指南

供应商管理计划推移图是一种可视化工具，用来展示供应商管理计划在一段时间内的进展情况。通常以时间为横轴，以与供应商管理相关的各项指标或者任务完成度为纵轴。例如，可能包括供应商交货准时率、产品质量合格率等指标随时间的变化情况。这有助于企业直观地了解供应商管理工作的趋势，及时发现问题并做出调整。如果您想要更深入地了解如何制作和运用供应商管理计划推移图来优化您的供应商管理工作，可以免费注册试用我们的供应商管理系统，里面有详细的教程哦。

供应商管理计划推移图有着多方面的重要作用。首先，从趋势分析角度看，它能清晰展现出供应商各项表现指标（如成本控制、交货期、质量水平等）随时间的变化趋势，让您快速识别是在改善还是恶化。例如，如果交货期的曲线一直上升，那说明交货越来越不准时了。其次，便于对比不同供应商的表现。通过将多个供应商的数据放在同一张推移图上，可以很直观地看出哪家供应商在持续进步，哪家在退步。再者，从决策支持来说，当您看到推移图上的一些异常波动点时，能迅速定位到特定时间段，然后深入调查背后的原因，从而决定是否继续合作、加大订单量或者给予警告等。如果您想亲自体验利用这种强大的工具来提升供应商管理效率，欢迎预约演示我们专门的供应商管理软件。

制作供应商管理计划推移图可以按以下步骤进行：
一、确定数据来源和指标

• 首先明确您要监控的供应商相关指标，比如价格波动、响应速度等。这些数据可以从您的采购记录、供应商反馈表等渠道获取。

• 如果您比较熟悉Excel，它就可以满足基本的需求。您可以将数据整理成表格形式，然后利用Excel的图表功能创建推移图。
• 如果您需要更复杂的分析和更美观的图表，也可以考虑使用专业的数据分析软件，如Tableau等。

• 将时间序列（例如月份、季度）作为横轴，将选定的供应商指标数据作为纵轴。确保数据准确无误地输入到所选工具中，并根据工具的操作指南生成推移图。

• 初步绘制完成后，要对推移图进行分析，查看是否能清晰反映供应商管理计划的执行情况。如果有不清晰或者不合理的地方，要调整数据或者图表设置。

解读供应商管理计划推移图中的数据可以从以下几个方面入手：
一、整体趋势

• 观察各个指标曲线的走向。如果曲线是上升趋势，对于像交货准时率这样的正向指标就是好事，表示供应商表现越来越好；但对于像产品缺陷率这样的负向指标则是坏事。反之，下降趋势也要根据指标正负性来判断。

• 较大的波动可能意味着在某个时间段发生了特殊事件影响了供应商的表现。比如突然的价格大幅上涨可能是原材料市场波动或者供应商内部出现问题。

• 如果同时有多个供应商的曲线，可以对比他们之间的差异。例如，某家供应商的成本曲线一直低于其他家，那就说明这家在成本控制上有优势。

• 注意曲线上的转折点、峰值和谷值等关键节点。这些节点对应的时间段往往有特殊情况发生，值得深入探究。例如，交货期在某个月突然变长达到峰值，就要调查是物流问题、生产问题还是其他因素导致的。