工厂供应商管理流程：优化供应链效率与质量的核心

工厂供应商管理流程的核心在于建立标准化、透明化的管理体系。以下是关键步骤：

1. 供应商筛选：通过资质审核、生产能力评估等确定潜在供应商。
2. 合作谈判：明确价格、交货周期、质量标准等条款。
3. 合同签订：确保双方权益，规避风险。
4. 绩效评估：定期对供应商的交货准时率、产品质量等进行考核。
5. 持续改进：根据评估结果与供应商共同优化流程。

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要通过工厂供应商管理流程提高产品质量，可以从以下几个方面入手：

• 严格准入机制：在选择供应商时，重点考察其生产能力和质量管理能力。
• 设定清晰标准：与供应商明确质量要求，并提供详细的技术规范。
• 加强沟通协作：通过定期会议或数字化工具保持信息畅通。
• 实施质量监控：采用抽检或驻厂监督等方式确保产品质量。
• 反馈改进机制：针对质量问题及时反馈并协助供应商改进。

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工厂供应商管理流程中的常见痛点主要包括以下几个方面：

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