《公司如何做好外协供应商管理？全流程解析在此！》

要有效管理公司外协供应商，可以从以下几个方面着手：
一、供应商选择阶段
1. 明确需求：先确定自己公司到底需要供应商提供哪些产品或服务，例如产品的规格、数量、交付时间等要求。
2. 市场调研：寻找多个潜在供应商，了解他们的口碑、规模、价格范围等情况。
3. 评估筛选：对潜在供应商进行评估，包括质量管控能力、生产能力、财务状况等。可以制作一个评估表格，对各个指标打分。
二、合作过程管理
1. 合同签订：明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、违约责任等条款。
2. 沟通机制：建立定期的沟通渠道，如每周例会、月度总结会议等，及时解决合作中出现的问题。
3. 质量监控：不定期对供应商提供的产品或服务进行抽检，如果发现质量问题，要求其立即整改。
4. 绩效评估：设定一些关键绩效指标（KPI），如交货准时率、产品合格率等，定期对供应商进行评估。表现好的给予奖励，不好的则进行帮扶或者淘汰。
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降低公司外协供应商管理成本可以采取以下措施：
一、采购整合方面
1. 集中采购：如果公司有多个部门都有相同的采购需求，可以将这些需求整合起来，进行集中采购。这样可以提高议价能力，降低采购价格。
2. 减少供应商数量：对现有的供应商进行梳理，淘汰那些表现不佳或者成本过高的供应商，集中与少数优质供应商合作，从而降低管理的复杂度和成本。
二、流程优化方面
1. 数字化管理：利用信息化系统来管理供应商，如订单处理、库存管理等环节，减少人工干预，提高效率，降低人力成本。
2. 优化物流：合理安排供应商的交货地点和运输方式，降低物流成本。
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在公司外协供应商管理中确保供应稳定性可参考以下方法：
一、供应商规划层面
1. 多源供应：不要只依赖一家供应商，选择多家供应商提供相同或类似的产品或服务。当一家供应商出现问题时，可以迅速切换到其他供应商。
2. 安全库存：与供应商协商，要求其建立一定的安全库存，以应对突发情况，如原材料短缺、生产设备故障等。
二、合作关系维护层面
1. 长期合作激励：与供应商签订长期合作协议，并给予一定的激励措施，如优先付款、增加订单量等，提高供应商的合作意愿。
2. 应急计划：制定应急预案，当供应出现中断风险时，能够迅速启动备用方案，如寻找临时供应商、调整生产计划等。
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