施工企业如何合同管理：全流程解析与重要性剖析

施工企业合同管理要点如下：
一、合同签订前
1. 项目审查：对工程项目进行全面评估，包括项目的可行性、业主信誉等。例如，如果业主有拖欠工程款的历史记录，就要谨慎考虑合作。
2. 条款审核：仔细审查合同条款，像工程范围、工期、质量标准、付款方式等条款至关重要。比如，明确工程范围可以避免后期的扯皮现象。
二、合同签订时
1. 合法合规：确保合同符合法律法规要求。这就好比盖房子要按照建筑规范来，合同也得遵循法律规定。
2. 双方权利义务明确：清晰界定双方的权利和义务，让双方都清楚自己该做什么。
三、合同履行过程中
1. 进度监控：按照合同约定的工期监控工程进度。如果出现延误，要及时分析原因并采取措施。
2. 质量把控：依据质量标准进行质量监督。
3. 变更管理：对于合同变更，要严格按照程序办理，并且明确变更后的责任和费用承担。
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施工企业防范合同管理风险可从以下方面入手：
一、风险识别
1. 外部风险：包括政策法规变化、市场波动等。例如，新出台的环保政策可能影响工程成本，需要及时关注。
2. 内部风险：如企业自身的管理水平、人员素质等。如果项目经理经验不足，可能导致工程管理不善。
二、风险应对
1. 对于政策法规风险：建立政策跟踪机制，及时调整合同策略。比如环保政策变严了，在合同中就要明确环保成本的承担方。
2. 市场波动风险：通过签订合理的价格调整条款来应对。比如原材料价格大幅上涨时，可以按约定调整工程价款。
3. 企业内部风险：加强员工培训，提高管理水平。
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选择施工企业合同管理软件时可参考以下几点：
一、功能方面
1. 合同模板：优秀的软件应提供多种施工类合同模板，方便快速创建合同。
2. 流程管理：能够涵盖合同签订、审批、履行、变更等全流程管理。例如，审批流程可以设置多层级审批，符合企业管理规定。
3. 风险预警：对合同中的风险点进行预警，像付款逾期、工期延误等情况。
二、易用性
操作简单直观，不需要复杂的培训就能上手。
三、兼容性
能与企业现有的办公软件、财务软件等兼容。
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