怎么改善供应链绩效管理：六步落地法实现降本增效

回答：通过数字化工具优化供应链绩效管理，需分步骤实施：

1. 选择合适系统：根据企业规模选择ERP或SCM系统，例如中小企业可先尝试轻量级SaaS平台，降低初期成本。
2. 数据整合：打通采购、生产、物流等环节数据，利用可视化看板实时监控关键指标（如库存周转率、订单满足率）。
3. 智能预警：设置阈值自动触发预警，例如库存低于安全值时推送补货提醒。

SWOT分析：

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回答：低成本改善供应链绩效的3个核心策略：

• 聚焦关键环节：用二八法则定位20%导致80%问题的环节（如某供应商延期率超30%）。
• 协作优化：与上下游共享需求预测，采用VMI（供应商管理库存）降低资金占用。
• 免费工具组合：Google Sheets+Power BI搭建简易看板，监控交付准时率等核心指标。

象限分析法：

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回答：平衡库存与交付的四步法：

1. 需求分级：按ABC分类法区分产品（A类占70%销售额需重点管控）。
2. 动态安全库存：基于历史波动数据+机器学习算法，设置弹性库存阈值。
3. 多级响应策略：核心部件备安全库存，非标件采用JIT模式按需采购。
4. 协同预警：建立供应商响应分级机制，设置红黄蓝三级缺货预警。

平衡计分卡应用：

• 财务维度：库存周转天数≤45天
• 客户维度：订单满足率≥95%
• 流程维度：采购周期缩短20%
• 创新维度：每月测试2种新补货模型

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