工程管理都包括哪些方面？你想知道的全在这里！

工程管理的主要流程包括：工程启动阶段，这个时候要确定项目的目标、范围和可行性等；规划阶段，要制定详细的工程计划，像施工进度安排、资源分配（人力、物力、财力）等；执行阶段，按照计划进行施工建设、调配资源、管理团队；监控阶段，对工程进度、质量、成本等进行实时监控，及时发现并解决出现的问题；收尾阶段，工程竣工后进行验收、结算、资料整理归档等。如果您正在进行工程管理工作或者打算从事这方面工作，欢迎点击免费注册试用我们的工程管理辅助工具，能让您更高效地完成这些流程哦。

工程管理中的质量管理涵盖多方面。首先是质量规划，确定工程的质量标准和目标，比如建筑工程中混凝土的强度标准等。然后是质量控制，在施工过程中对原材料进行检验，确保符合质量要求，对施工工艺进行监督，像砌墙的垂直度等。还有质量保证，建立质量管理体系，对工程整体质量进行保证。最后是质量改进，如果发现质量问题，要分析原因并采取措施改进。在质量管理中，可以利用SWOT分析，优势在于能提前预防质量问题，提高工程口碑；劣势可能是需要投入一定成本用于检测设备等；机会是随着技术发展有更多先进的检测手段；威胁则是如果竞争对手质量管理做得更好会影响自身竞争力。如果您想深入了解如何做好工程质量管理，欢迎预约演示我们的专业质量管理系统。

工程管理在成本控制方面有以下要点：一是成本估算准确，在工程前期就要对整个项目的成本进行合理估算，包括材料成本、人工成本、设备租赁成本等。二是成本预算编制，将估算的成本按不同的科目和时间段进行细化预算。三是成本监控，在工程实施过程中密切关注成本的支出情况，与预算对比。如果发现成本超支，要分析是因为材料价格上涨还是工期延长等原因造成的。四是成本优化，例如寻找性价比更高的材料供应商，提高施工效率减少人工工时等。采用象限分析的话，可以把成本分为重要且紧急（如急需购买的高价材料）、重要不紧急（如后续工程所需的特殊设备）、不重要但紧急（临时增加的小型工具）、不重要不紧急（非必要的装饰性物品）这几个象限，按照优先级进行成本管理。如果您想要更好地进行工程成本控制，快来点击免费注册试用我们的成本管理软件。