供应商管理面临哪些问题点？

供应商管理常见的问题点有以下这些：
一、交货方面
1. 交货期不准时，像刚刚提到的，影响企业自身的生产计划和客户交付时间。这可能是因为供应商自身产能规划不合理，或者受到不可抗力因素影响却没有提前通知。
2. 交货数量不准确，有时候多了还好处理，但少了就可能耽误整个生产流程。
二、质量方面
1. 产品质量波动大，不同批次的货物质量参差不齐。这可能是由于供应商生产工艺不稳定或者原材料来源不稳定造成的。
三、成本方面
1. 价格波动频繁，如果没有合理的合同约束，很容易增加企业采购成本。
2. 隐藏成本，例如运输成本、包装成本等如果没有明确规定，后期可能出现额外支出。
四、沟通与服务方面
1. 沟通不畅，对需求理解偏差，导致供应的产品或服务不符合要求。
2. 售后服务差，出现问题后不能及时解决。
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解决供应商管理中的质量问题点可以从以下几个步骤入手：
一、供应商评估
1. 在选择供应商之前，深入考察其生产能力、质量管理体系、技术水平等。可以查看他们是否有相关的质量认证，比如ISO 9001等。
2. 参考其他客户对该供应商的评价，了解其过往的质量表现。
二、合同约束
1. 在合同中明确质量标准，包括产品规格、性能指标、检验方法等详细要求。
2. 设定质量奖惩条款，对于高质量供货的给予奖励，如货款优惠或者更多订单；对于质量不合格的进行惩罚，如退货、赔款等。
三、过程监控
1. 定期或不定期地对供应商的生产过程进行实地考察，确保其生产过程符合质量要求。
2. 要求供应商提供生产过程中的质量数据和检测报告，以便及时发现潜在的质量风险。
四、反馈与改进
1. 建立快速有效的反馈机制，当发现质量问题时，及时告知供应商并要求其采取措施改进。
2. 与供应商共同分析质量问题产生的原因，协助他们改进生产工艺或管理方法。
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应对供应商管理中的交货问题点可以这样做：
一、计划与沟通
1. 在合作初期，与供应商共同制定详细的交货计划，明确交货时间、地点、数量等细节。并且要确保双方对计划有一致的理解。
2. 保持密切的沟通，提前告知供应商企业自身生产计划的调整情况，同时要求供应商及时通报可能影响交货的因素，如原材料短缺、设备故障等。
二、供应链监控
1. 建立对供应商供应链的监控机制，了解其原材料供应、生产进度等情况。可以借助一些信息化工具进行实时跟踪。
2. 识别供应链中的关键环节和风险点，提前做好应对准备，例如寻找备用供应商或者建立安全库存。
三、激励与约束
1. 在合同中设定交货准时率的考核指标，并与货款支付、订单数量等挂钩。对于交货准时的供应商给予奖励，如优先付款或者增加订单量；对于经常交货不准时的进行警告、减少订单甚至解除合作关系。
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