光电供应商管理科的核心职责与优化策略是什么？

光电供应商管理科的核心职责主要包括以下几个方面：

1. 供应商开发与评估： 寻找潜在的优质供应商，确保其产品符合企业的技术要求和质量标准。
2. 供应链关系维护： 通过定期沟通和合作，建立长期稳定的供应合作关系。
3. 成本优化： 在保证产品质量的前提下，与供应商协商降低采购成本。
4. 绩效考核： 定期对供应商进行绩效评估，根据结果调整合作策略。

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要提升光电供应商管理科的工作效率，可以从以下几个方面入手：

• 引入数字化工具： 使用专业的供应商管理软件，简化流程，减少重复性工作。
• 制定标准化流程： 明确每项工作的具体步骤和责任人，避免混乱。
• 加强团队培训： 提高员工的专业技能和工作效率。
• 定期数据分析： 通过分析供应商绩效数据，发现问题并及时调整策略。

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面对突发供应链中断问题，可以采用以下步骤：

1. 快速启动应急预案： 预先建立备选供应商清单，在主供应商出现问题时迅速切换。
2. 与现有供应商协商： 短期内增加其他供应商的订单量以弥补缺口。
3. 内部资源调配： 如果可能，考虑使用库存或调整生产计划来缓解压力。
4. 事后总结改进： 对此次事件进行全面复盘，优化未来的供应链风险管理策略。

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