绩效管理有哪些‘过敏症状’？如何应对？

绩效管理的过敏症状是指在绩效管理体系实施过程中，出现的一系列不正常、不利于目标达成的现象。比如员工过度关注考核分数而忽略工作实际成果（类似只看皮肤上起疹子却不管内在病因），这可能是因为考核指标设置不合理，过于量化而缺乏对工作质量的衡量。还有可能是部门之间为了绩效竞争而产生内耗，不互相协作（如同身体器官之间不能协同工作），这也许是因为绩效奖励只侧重于个人或部门，缺乏团队整体激励。如果您想深入了解如何避免这些症状，可以点击免费注册试用我们的绩效管理优化方案哦。

识别绩效管理的过敏症状可以从多方面入手。首先，观察员工的工作状态，如果员工普遍表现出焦虑且对工作缺乏热情（就像人过敏时精神不振），可能存在问题。例如，频繁加班但效率低下，可能是绩效目标过高导致。其次，看部门间关系，若经常发生矛盾冲突，互不配合，这可能是绩效分配机制引起的内部竞争过激的症状。再者，查看绩效数据，如果数据波动异常，如突然的大幅上升或下降，也可能暗示着绩效管理存在问题。我们有一套详细的绩效管理诊断方法，如果您想进一步了解，欢迎预约演示。

绩效管理的过敏症状会给企业带来诸多危害。从员工层面来说，过度的压力和不合理的竞争（过敏症状的体现）会导致员工离职率上升，优秀人才流失，就像人体不断失血一样危险。从团队角度看，部门间的内耗会降低整个组织的工作效率，原本1 + 1>2的协同效应变成1+1 <2。从企业战略来看，错误的绩效导向可能使企业偏离正确的发展方向，例如过度关注短期绩效指标而忽视长期战略布局。如果您希望改善企业的绩效管理，避免这些危害，快来免费注册试用我们的服务吧。