《劳务分包供应商管理：如何做好各个环节？》

选择劳务分包供应商时，可以从以下几个方面考虑：

• 资质审查：查看其是否具备合法合规的劳务分包资质，包括营业执照、劳务资质证书等，这是基础保障。例如，没有资质可能面临法律风险，项目也可能无法顺利进行。
• 经验与业绩：了解他们过去做过哪些类似项目，经验丰富的供应商在应对各种问题时会更得心应手。比如一个经常做大型建筑劳务分包的供应商，在人员调配、工期安排上可能更有经验。
• 人员素质：包括工人的技能水平、培训情况等。如果工人技术不过关，可能会影响工程质量。
• 信誉口碑：可以通过查询网上评价、向同行打听等方式了解其信誉。口碑差的供应商可能存在拖欠工资、工期拖延等问题。

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劳务分包供应商管理要点如下：

• 合同管理：明确双方权利义务，包括工作范围、价格、付款方式、工期等条款。合同是保障双方利益的重要依据，避免后期产生纠纷。
• 质量管理：建立质量标准并监督执行。例如对于建筑劳务，要确保施工符合建筑规范，对不符合质量要求的及时整改。
• 安全管理：要求供应商遵守安全规定，提供安全培训。安全事故不仅会造成人员伤亡，还会影响项目进度和声誉。
• 成本控制：监控劳务成本，避免出现超支情况。可以通过对比市场价格、审核工作量等方式实现。

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评估劳务分包供应商的绩效可以从以下维度进行：

• 工作成果质量：按照预先设定的质量标准进行检查。如建筑工程的结构稳定性、装修的美观度等。质量高说明供应商能力强。
• 工期完成情况：是否按照合同约定的工期按时完工。如果经常拖延工期，会影响后续工作甚至整个项目进度。
• 成本控制：对比预算成本，看是否存在超支现象。合理控制成本的供应商更值得信赖。
• 员工满意度：了解其员工对薪酬、工作环境等的满意度。员工满意度低可能导致人员流动大，影响工作连续性。
• 合规性：检查是否遵守相关法律法规、企业内部规定等。违规操作可能带来严重风险。

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