国际工程项目承包管理都涵盖哪些方面？

国际工程项目承包管理面临多种风险：
一、外部环境风险
1. **政治风险**：不同国家政治局势不稳定，政权更迭、政策变动都可能影响项目。例如某些国家突然出台新的税收政策或者对外资企业限制增多。
2. **经济风险**：汇率波动是个大问题，如果本国货币升值，那么在国外结算工程款时就会遭受损失。还有当地经济形势不好，可能出现通货膨胀，材料价格上涨等情况。
3. **文化与社会风险**：文化差异可能导致沟通不畅，比如在一些宗教信仰浓厚的国家，施工安排可能需要避开宗教节日。当地社会习俗、劳工关系等也会带来风险。
二、项目自身风险
1. **技术风险**：如果对当地地质条件勘察不准确，可能导致基础工程设计失误。还有新技术的应用，如果没有足够经验，容易出现工程质量问题。
2. **合同风险**：合同条款不明确，容易在工程范围、付款方式、工期等方面产生争议。例如有些合同对于工程变更后的计价方式规定模糊。
3. **管理风险**：跨国管理难度大，不同地区的人员管理、物资调配等如果协调不好，会影响工程进度和质量。
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要做好国际工程项目承包管理中的人力资源管理，可以从以下几个方面入手：
一、人员招聘与选拔
1. 充分了解项目需求，明确各个岗位所需技能和素质。例如，对于一些技术要求高的岗位，如工程师岗位，要确保应聘者具备相应的国际标准认证。
2. 在招聘时考虑文化多样性，尽量招聘熟悉当地文化习俗并且能够适应多元文化工作环境的人员。
二、培训与发展
1. 开展跨文化培训，让员工了解不同国家的文化差异，避免因文化冲突产生矛盾。比如，讲解不同国家在商务礼仪、沟通方式上的区别。
2. 提供针对项目技术要求的专业培训，提升员工的业务能力。
三、绩效管理
1. 建立公平合理的绩效考核体系，根据不同岗位设定明确的绩效指标。例如，对于施工工人可以以工作量和质量为主要考核指标。
2. 及时反馈绩效结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极工作。
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在国际工程项目承包管理中确保工程质量需要多方面的努力：
一、前期规划
1. 深入的工程勘察是基础，准确掌握当地的地质、气候等自然条件，例如在地震多发区，建筑结构设计就要考虑抗震要求。
2. 制定严格的质量计划，明确各阶段的质量目标、检验标准和控制措施。
二、过程控制
1. 材料采购环节，严格筛选供应商，确保原材料质量。比如在一些环保要求高的国家，要选用符合当地环保标准的建筑材料。
2. 施工过程中，按照国际标准和合同约定进行施工操作。建立质量管理小组，定期检查工程质量，发现问题及时整改。
3. 加强人员培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
三、后期验收
1. 按照合同和国际通用的验收标准进行验收，邀请第三方检测机构参与，确保验收结果的公正性。
2. 建立质量档案，记录工程建设全过程的质量信息，以便后期查询和追溯。
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国际工程项目承包管理中的成本控制要点如下：
一、项目前期成本控制
1. **精确估算成本**：详细研究项目的各项需求，包括工程规模、技术要求等。例如，对土方工程，要根据当地土壤条件、挖掘深度准确计算工程量和所需设备租赁成本。
2. **合同谈判**：争取有利的合同条款，如付款方式、变更条款等。如果能争取到按工程进度节点提前支付一定比例款项，有助于资金周转和成本控制。
二、项目实施过程中的成本控制
1. **材料与设备管理**：合理采购材料，批量采购以降低单价，同时考虑运输成本和存储成本。对于大型设备，可以考虑租赁还是购买，根据项目周期和使用频率来决定。例如，短期使用的特殊设备租赁更为划算。
2. **人工成本控制**：优化人员配置，避免人员冗余。根据当地劳动力市场情况，合理确定工资水平。
3. **变更管理**：严格控制工程变更，因为变更往往会带来额外成本。每一项变更都要经过严格审批，评估其对成本的影响。
三、项目收尾阶段成本控制
1. 做好竣工结算，仔细核对工程量和各项费用，防止多算漏算。
2. 总结成本控制经验教训，为后续项目提供参考。
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