我国工程项目管理的范围_全面解析与应用实践

我国工程项目管理的范围涵盖了从项目立项到竣工验收的全过程。具体包括：
1. 决策阶段：主要涉及项目可行性研究、投资估算和方案设计。
2. 设计阶段：包括初步设计、施工图设计及设计审查。
3. 施工阶段：重点是对质量、进度、成本的控制，以及安全管理。
4. 验收阶段：完成竣工验收、移交及保修期管理。
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是的，我国工程项目管理的范围确实包含风险管理。
通过SWOT分析可知：
优势（Strengths）：我国已建立较为完善的项目风险管理框架。
劣势（Weaknesses）：部分企业对风险识别不够敏感。
机会（Opportunities）：引入数字化工具能提升风险评估能力。
威胁（Threats）：外部环境变化可能带来新的不确定性。
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我国工程项目管理的范围与国际标准既有相似之处，也有独特特点：
相似点：

• 都强调全过程管理，包括决策、设计、施工和验收。
• 注重质量、安全、进度和成本控制。

• 我国更加突出政府监管的作用，如审批流程。
• 国际上可能更侧重于合同管理和跨文化沟通。