《工程项目管理采购模式图：如何选择适合项目的模式？》

夏启昕

2025-04-17 22:47:21

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工程项目管理采购模式至关重要，影响项目成本、进度、质量等。文中介绍常见模式，如传统采购模式（DBB），流程是先设计后招标施工，优点是法规成熟、利于业主控制，缺点是周期长、衔接易出问题；设计 - 建造模式（DB），业主与一个实体签合同负责设计施工，优点是周期短、沟通高效，缺点是业主控制弱、对承包商能力要求高；建设 - 运营 - 移交模式（BOT），私人部门负责融资建设运营后移交，优点是减轻政府负担、提高运营效率，缺点是前期谈判复杂、存在风险转移。还阐述了采购模式图中的关键要素包括项目参与方、合同关系、信息流。最后从项目规模复杂度、业主管理能力、资金来源预算限制等方面说明如何根据项目需求选择合适的采购模式。

用户关注问题

工程项目管理采购模式图有哪些类型？

比如说我现在要搞一个工程项目，但是不知道采购这块有啥模式，听说有个什么采购模式图，都有哪些类型啊？就像盖房子的时候，材料采购总得知道按啥模式来吧。

工程项目管理采购模式图主要有以下几种类型：
- **传统采购模式**：这种模式下，业主先进行设计，然后通过招标等方式选择承包商，承包商再进行施工。它的优点在于流程比较清晰，业主对项目的控制程度较高；缺点是设计与施工分离，可能会导致工期延长等问题。
- **设计 - 建造（DB）模式**：业主将设计和建造任务一并交给一个承包商。这样可以减少设计与施工之间的协调时间，加快项目进度，但对于业主来说，对项目过程的直接控制相对较弱。
- **建设 - 运营 - 移交（BOT）模式**：一般用于基础设施项目。私人部门负责项目的融资、建设、运营，在一定期限后移交给政府或公共部门。这种模式可以减轻政府的财政负担，但对私人部门的风险承担能力要求较高。
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如何看懂工程项目管理采购模式图？

我刚接触工程项目，看到那个采购模式图就头大，完全不知道从哪下手去看，有没有啥办法能让我像看地图一样把它看懂呢？就好比我第一次看电路图一样，一脸懵。

要想看懂工程项目管理采购模式图，可以按照以下步骤：
1. 首先确定项目参与方：在图上找到业主、承包商、供应商等不同的参与主体，明确他们之间的关系。
2. 理解采购流程：观察从需求产生到最终采购完成的流程走向，例如是否经过招标、谈判等环节。
3. 识别关键要素：比如合同类型、付款方式等关键信息。不同的采购模式在这些方面会有不同的体现。
4. 对比不同模式：如果图中有多种模式展示，对比它们之间的差异，比如风险分担、责任划分等方面的区别。
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工程项目管理采购模式图对成本控制有什么作用？

我在管工程的成本，听说这个采购模式图好像跟成本控制有点关系，但又不太明白到底有啥用。就像我在整理家里开支一样，得知道每一笔钱怎么花最划算，这个图能帮上忙吗？

工程项目管理采购模式图对成本控制有着重要的作用。
- **优化采购决策**：通过采购模式图，可以清晰地看到不同采购模式下的成本构成。例如，传统采购模式下，设计变更可能导致成本增加；而在DB模式下，由于设计与施工协同性更好，可能减少这方面的成本风险。这有助于业主选择最适合成本控制的采购模式。
- **风险与成本关联**：图中可以反映出不同模式下各方承担的风险，而风险往往与成本挂钩。如在BOT模式中，私人企业承担了更多的融资和运营风险，相应的也会在成本计算中有更多的考量因素，业主可以据此评估整体项目成本。
- **供应链成本管理**：采购模式图能展示出供应商的选择、采购量、交货期等与成本相关的因素。合理安排这些因素，可以降低原材料采购成本、物流成本等。
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