广西建工集团绩效管理为何成为提升企业竞争力的关键因素？

广西建工集团的绩效管理核心内容主要包括以下几个方面：

• 目标设定：通过明确的年度、季度和月度目标，确保每位员工的工作方向与集团战略保持一致。
• 过程监控：利用数字化工具实时跟踪员工的工作进展，及时发现并解决问题。
• 考核评价：采用360度反馈机制，综合考虑上级、同事及下属的评价，确保考核结果客观公正。
• 激励机制：将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。

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要提升广西建工集团绩效管理的效果，可以从以下几方面入手：

1. 优化目标设定：确保目标具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制（SMART原则）。
2. 加强沟通：定期召开绩效沟通会议，及时反馈员工的工作表现。
3. 引入先进技术：使用专业的绩效管理软件，提高数据处理效率和准确性。
4. 完善培训体系：为员工提供必要的技能培训，帮助他们更好地完成工作任务。

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广西建工集团绩效管理面临的挑战主要包括：

• 目标一致性不足：部分员工对集团战略目标理解不深，导致工作方向偏离。
• 考核标准不够量化：一些关键指标难以准确衡量，影响考核公平性。
• 反馈机制不健全：缺乏及时有效的反馈渠道，员工难以及时调整工作策略。
• 激励措施不够灵活：现有激励方式可能无法满足不同员工的需求。

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