新常态与绩效管理：企业发展的新契合点

在新常态下做好绩效管理，可以从以下几个方面着手：

• 明确目标：结合新常态的特点，如市场变化快、创新要求高，重新审视企业战略目标，并将其分解为具体的绩效指标。例如，对于一家传统制造业企业，在新常态下可能需要增加数字化转型相关的指标，像自动化生产设备使用率等。
• 员工参与：让员工充分理解新常态下的目标和绩效管理的重要性。可以组织培训或者座谈会，让员工分享自己对新常态下工作的看法。这样他们能更好地认同绩效指标，提高工作积极性。
• 灵活调整：新常态下市场环境不稳定，绩效指标不能一成不变。定期评估绩效指标的合理性，如果发现某个指标因为市场波动不再适用，要及时调整。比如，疫情期间很多线下销售企业把线下销售额指标调整为线上销售额指标。
• 反馈与沟通：建立良好的反馈机制，管理者要及时与员工沟通绩效情况。这有助于员工了解自己的表现，也能让管理者及时发现问题并给予指导。如果您想了解更多关于绩效管理的详细策略，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统哦。

绩效管理适应新常态变化需要做到以下几点：

1. 关注外部环境：新常态下外部环境变化迅速，企业的绩效管理要与之相适应。例如，竞争对手可能在新技术应用上有新动作，那么企业的绩效指标就需要考虑自身在技术创新方面的进展。通过SWOT分析来看，外部机会（如新技术带来的效率提升）和威胁（如竞争对手的创新压力）都要在绩效管理中体现。
2. 内部流程优化：根据新常态的要求对企业内部流程进行梳理，相应调整绩效指标。比如，为了适应互联网业务的发展，企业内部审批流程可能需要简化，那么就可以设置流程优化相关的绩效指标，考核相关部门在缩短审批时间、减少审批环节等方面的表现。
3. 人才能力需求：新常态往往催生新的人才能力需求。绩效管理要能够识别和鼓励员工培养这些新能力。例如，数据分析能力在大数据时代变得至关重要，企业可以在绩效评估中加大对员工数据分析能力提升的权重。如果您想深入学习如何定制适合自己企业的绩效管理方案，欢迎预约演示我们的专业服务。

新常态下绩效管理面临以下挑战：

• 目标动态性：新常态下市场和政策不断变化，企业战略目标也需要动态调整，这使得绩效目标难以稳定设定。例如，新的环保政策出台后，一些高污染企业的生产目标就得重新规划，连带绩效目标也要改变。从象限分析来看，这属于战略方向调整带来的第一象限（高重要性、高紧急性）的挑战。
• 员工适应性：员工可能习惯了旧的绩效管理模式，对于新常态下的新要求难以快速适应。比如，从传统办公模式转为远程办公模式下的绩效评估，员工可能不知道如何展示自己的工作成果，管理者也难以准确衡量。
• 数据获取与分析：新常态下企业运营产生的数据更多样化、更复杂，获取和有效分析这些数据以支持绩效管理变得困难。例如，一家开展线上业务的企业，要从众多的网络数据中筛选出与绩效相关的数据并不容易。如果您希望找到应对这些挑战的有效方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务。