《劳务派遣和劳务外包管理有哪些要点？》

劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。而劳务外包管理则是企业将一部分业务或职能工作外包给外部供应商来完成，由外包商根据企业要求安排人员提供相应服务。

从员工管理主体来看，劳务派遣员工受派遣公司和用工单位双层管理；劳务外包管理下，员工主要由外包商管理。在法律关系方面，劳务派遣涉及三方关系，劳务外包管理主要是发包方和承包方两方关系。如果您想进一步了解如何根据自身企业情况选择适合的用工模式，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理系统，它能帮助您更好地进行用工决策。

要做好劳务派遣管理，可以从以下几个方面入手：

• 合同管理：与劳务派遣公司签订清晰明确的合同，包括派遣员工数量、岗位、期限、费用等条款。
• 员工培训：虽然派遣员工劳动关系在派遣公司，但对于岗位技能等必要培训要组织好，确保员工能胜任工作。
• 考核监督：建立合理的考核机制，对派遣员工的工作表现进行评估，并及时与派遣公司沟通反馈。

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劳务外包管理具有以下优势：

• 成本控制：企业可以减少人力成本支出，如招聘、培训等费用，外包商可利用规模经济降低成本。
• 专注核心业务：企业将非核心业务外包出去后，能够集中精力发展核心竞争力。例如一家科技公司将后勤保障类劳务外包，专注于研发。
• 提高效率：外包商通常具有专业的管理经验和资源，能够更高效地完成任务。

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对于中小企业来说，劳务派遣和劳务外包管理各有优劣。

如果企业临时性用工需求较多，比如旺季时增加人手，劳务派遣可能比较合适。因为它灵活性高，可以根据企业需求及时增减派遣员工数量。但企业要承担一定的管理责任。

劳务外包管理则适合那些想将非核心业务整体外包出去，从而集中精力发展核心业务的中小企业。它可以减少企业在人力管理上的投入，但可能对外包商依赖度较高。

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