通用公司绩效管理：深入探究其成功之道

通用公司的绩效管理具有以下几个特点：
1. **目标导向明确**：通用公司会设定清晰的业务目标，然后将这些目标层层分解到每个部门和员工身上。这样确保了员工的工作方向与公司整体战略一致。例如，在新产品研发项目中，各个环节的员工都清楚自己的任务对最终产品上市的影响。
2. **多元化的评估体系**：它不仅仅关注员工的工作成果，还会考量员工的工作能力、团队协作能力等多方面因素。就像评价一个学生，不只是看考试成绩，还要看平时的表现、参加活动的情况等。
3. **持续反馈机制**：上级和同事之间会有频繁的沟通反馈。这就好比开车时一直看着仪表盘，哪里不对了就能及时调整。员工能及时知道自己的工作表现如何，以便改进。
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通用公司激励员工达成绩效目标主要有以下几种方式：
- **物质激励**：
- **奖金制度**：根据员工的绩效表现给予相应的奖金。比如，如果销售团队完成了高额的销售业绩，成员就会得到丰厚的奖金。这就像是农民辛勤劳作后收获丰硕果实一样，让员工的努力得到直接的经济回报。
- **晋升机会**：优秀的绩效表现是员工晋升的重要依据。在通用公司，表现出色的员工有更多机会进入更高的职位，负责更多的事务，获得更大的发展空间。
- **精神激励**：
- **公开表彰**：在公司内部会议或者公告上，对绩效优秀的员工进行表扬。这让员工感受到自己的工作得到了认可，就像在学校被老师当众表扬一样，会让他们很自豪并且更有动力继续做好。
- **培训与发展机会**：为高绩效员工提供更多的培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力。这既对员工自身有益，也有利于公司未来的发展。
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通用公司的绩效管理对小公司有如下借鉴意义：
- **战略分解方面（SWOT分析）**：
- **优势（Strengths）**：通用公司将大的战略目标分解到个人的做法，小公司可以借鉴。小公司资源有限，明确每个员工的任务有助于集中力量发展核心业务。例如，小的软件开发公司可以根据项目需求，把开发、测试等任务清晰分配给不同员工，提高效率。
- **劣势（Weaknesses）**：小公司可能不像通用公司有那么完善的组织架构，但可以简化通用公司的目标分解流程。不必过于复杂，只要能保证员工清楚自己的工作对公司整体目标的贡献就行。
- **机会（Opportunities）**：学习通用公司重视绩效评估的多样性，小公司可以发现员工更多的潜力。比如，小的创意设计公司除了关注设计师的设计作品数量，还可以评估其创意的新颖性、与客户沟通的能力等，挖掘员工在多个维度的价值。
- **威胁（Threats）**：小公司在借鉴过程中要避免盲目照搬。通用公司规模大，有些绩效管理措施可能成本较高。小公司如果不考虑自身实际情况，可能会增加不必要的成本。所以要根据自身财务状况和人员规模进行调整。
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