绩效提升立足于管理建设：企业该如何做？

首先，可以从目标管理入手。明确且合理的目标是提升绩效的关键。管理者要根据公司整体战略，将大目标分解到每个部门、每个员工身上，确保每个成员都清楚自己的工作方向和任务优先级。例如，如果是销售团队，明确每个销售人员的月销售指标、客户开发数量等。

其次，加强流程管理。梳理公司内部的业务流程，去除繁琐、低效的环节。这就像疏通河道一样，让工作流程更加顺畅。比如一家制造企业，优化生产流程能够减少生产周期，提高产品产出率，进而提升绩效。

再者，重视人员管理。包括员工的招聘、培训和激励。招聘适合岗位的人才能够为绩效提升奠定基础；持续的培训可以提高员工的技能水平；有效的激励措施，如奖金、晋升机会等，能激发员工的工作积极性。

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管理建设在绩效提升方面有着多方面的重要作用。一是提供方向指引，就像灯塔一样。良好的管理建设会设定清晰的组织目标，让全体员工朝着同一个方向努力，避免做无用功。比如一家互联网创业公司，明确以开发某一款热门APP为目标，所有部门围绕这个目标开展工作，有助于集中资源，提高效率，从而提升绩效。

二是优化资源配置。通过管理建设，可以合理安排人力、物力、财力等资源。例如在项目分配人员时，依据员工的技能和特长进行组队，使每个人都能在合适的岗位上发挥最大价值，减少资源浪费，提高绩效。

三是营造积极的工作氛围。优秀的管理注重企业文化建设、员工关系维护等。在一个积极向上、团结协作的环境中，员工的工作热情更高，主动性更强，这对绩效提升有着很大的推动作用。

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在绩效提升过程中，管理建设的关键要素有以下几点：

• 领导力：强有力的领导是管理建设的核心。领导者要具备战略眼光，能准确把握市场趋势，制定合理的发展规划，并带领团队朝着目标前进。例如，乔布斯凭借其独特的领导力，带领苹果推出一系列创新产品，大大提升了公司绩效。
• 制度建设：完善的管理制度如同轨道，规范员工的行为。包括考勤制度、考核制度、奖惩制度等。以考核制度为例，合理的考核标准能够准确衡量员工的工作成果，激励员工积极工作，促进绩效提升。
• 沟通机制：有效的沟通是管理的桥梁。无论是上下级之间还是部门之间，及时、准确的沟通能够减少误解，提高工作协同性。比如在项目执行过程中，通过定期的项目会议，各部门交流进展情况和遇到的问题，共同寻找解决方案，有利于项目顺利推进，进而提升整体绩效。

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评估管理建设对绩效提升的效果可以从以下几个方面入手：

1. 定量指标：查看与绩效直接相关的量化数据，如销售额、利润、生产数量等。如果管理建设之后，这些数据呈现上升趋势，说明在一定程度上提升了绩效。例如一家零售企业，在优化库存管理（管理建设的一部分）后，库存周转率提高，销售额也随之增加，这就是管理建设带来的绩效提升效果。
2. 定性指标：关注员工的工作态度、团队协作氛围等。可以通过员工满意度调查、离职率等数据来间接反映。如果员工满意度提高，离职率降低，说明管理建设改善了工作环境，有利于绩效提升。因为积极的工作态度往往能转化为更高的工作效率。
3. 对比分析：将本企业的绩效与同行业其他企业进行对比。如果在进行管理建设后，原本落后的绩效指标逐渐追赶甚至超越竞争对手，那说明管理建设取得了成效。

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