预算管理的新方法包括：零基预算、滚动预算等全方位解析

以下是一些预算管理的新方法：

• 零基预算：这种方法不以历史数据为基础，而是从零开始对每个预算项目进行评估。它的优点是能避免过去不合理预算的延续，让资源分配更合理。例如，一家企业每年都习惯性给某个部门一定预算，但该部门业务量减少了，用零基预算就能重新审视这笔预算是否必要。不过它的缺点是工作量较大，因为一切从零开始评估。
• 滚动预算：这是一种持续更新的预算方式，比如按季度滚动，每过一个季度，就在原预算基础上延伸一个季度。这样能让企业更好地应对市场变化。例如，某企业做年度预算时预计原材料价格稳定，但到了第一季度末发现价格波动很大，滚动预算就能及时调整后续季度预算。但它也需要企业有较强的信息收集和处理能力。
• 基于活动的预算（ABB）：以活动为基础来确定成本和预算分配。先确定各项活动消耗的资源，再计算成本。比如生产企业，生产一件产品需要经过多个工序，每个工序就是一个活动，通过计算每个活动所需资源来做预算。这样能更精准地控制成本，但需要详细了解业务流程。

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零基预算的实施步骤如下：

1. 明确目标：首先要确定企业的总体目标以及各个部门的分目标。例如，企业目标是提高市场份额10%，销售部门目标可能就是增加销售额20%等。
2. 识别活动：找出为实现目标需要开展的各种活动。还是以销售部门为例，可能包括市场调研、举办促销活动、拓展新客户等活动。
3. 评估活动：对每个活动进行评估，分析其必要性、效益等。比如市场调研活动，如果没有准确的市场信息，销售策略可能会失败，所以它是非常必要的。同时估算每个活动所需的资源，包括人力、物力、财力等。
4. 排序活动：根据活动的重要性和紧迫性进行排序。例如，拓展新客户对于增加销售额至关重要，那这个活动可能排在前面。
5. 分配资源：按照排序后的活动顺序分配资源。优先保证重要活动的资源需求。

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滚动预算相对于传统预算有以下优势：

• 灵活性更强：传统预算一旦制定，通常在一个周期内（如一年）很少变动。而滚动预算能持续更新。比如服装企业，传统预算下年初设定了全年的原材料采购预算，但年中流行趋势变化，某种面料需求大增价格上涨，滚动预算就能及时调整后续季度的采购预算，适应市场变化。
• 预测准确性更高：滚动预算不断纳入新的信息进行调整。对于服装企业来说，每个季度甚至每个月的销售情况都受季节、时尚潮流影响很大，滚动预算能根据近期销售数据及时调整下一期的销售目标、库存预算等，使预算更贴近实际情况。
• 有助于长期规划：虽然它是滚动更新，但也是基于企业的长期战略目标。服装企业可以通过滚动预算不断优化每个阶段的资源分配，以实现长期的品牌发展、市场扩张等目标。

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