《绩效管理六个流程分别是什么？你都知道吗？》

绩效管理的六个流程如下：

1. 绩效计划：这是绩效管理的起点。管理者和员工一起确定工作目标、任务以及衡量标准等。例如，销售团队的员工，目标可能是季度销售额达到多少，衡量标准就是实际完成的销售额数据。
2. 绩效沟通：在整个绩效周期内，管理者和员工要保持持续的沟通。就像盖房子过程中，不断检查有没有歪一样。比如每周开个小会，聊聊工作进展，有没有遇到什么困难等。
3. 绩效数据收集：收集与员工绩效有关的数据。还是以销售为例，要收集每个月的销售额、新客户数量等数据，这些数据能客观反映员工的表现。
4. 绩效考核：按照预定的标准对员工的绩效进行评价。可以采用多种方法，像比较法、量表法等。根据之前收集的数据，看看员工到底完成得怎么样，是优秀、良好还是需要改进。
5. 绩效反馈：将考核结果反馈给员工。这就好比考试完了老师给学生讲试卷一样。告诉员工哪里做得好，哪里不好，为什么会得到这样的评价。
6. 绩效结果应用：把绩效结果用于薪酬调整、员工晋升、培训发展等方面。如果一个员工绩效优秀，那他可能会得到加薪或者晋升的机会。我们公司有专门的绩效管理系统，如果您想更好地理解和实践绩效管理的六个流程，可以点击免费注册试用哦。

做好绩效管理六个流程中的绩效计划可以从以下几个步骤入手：

1. 明确组织目标：首先要清楚公司的整体目标是什么，因为员工的绩效目标是要服务于组织目标的。比如公司打算今年扩大市场份额10%，那么各个部门就要围绕这个目标来制定自己的计划。
2. 分解目标到岗位：将组织目标分解到每个岗位上。以市场部门为例，市场推广岗位可能需要增加一定数量的推广活动来吸引潜在客户，销售岗位则要提高转化率等。
3. 确定绩效标准：为每个岗位的目标设定明确的衡量标准。例如，对于市场推广人员，绩效标准可以是活动参与人数达到多少，品牌曝光度提升多少等。
4. 确保员工参与：让员工参与到绩效计划的制定中来，这样他们会更有责任感和认同感。可以组织小组讨论，让员工说说自己的想法和建议。
5. 审核和调整：最后管理者要对绩效计划进行审核，看看是否合理，有没有遗漏等，必要时进行调整。如果您希望获得更多关于绩效管理流程的专业帮助，欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案。

绩效沟通在绩效管理六个流程中极其重要，主要体现在以下几方面：

• 及时解决问题：就像汽车行驶中出现小故障，如果不及时沟通解决，可能就变成大问题。在绩效周期内，员工可能会遇到各种困难，通过绩效沟通，管理者能及时给予支持和指导，避免影响最终绩效。例如，员工在执行项目时遇到技术难题，通过沟通管理者可以协调技术专家来帮忙。
• 增强员工动力：积极的绩效沟通能够激励员工。当员工知道自己的工作被关注、自己的努力被认可时，会更有干劲。比如管理者在沟通中表扬员工取得的小进步，员工会更有信心去追求更高的目标。
• 调整绩效计划：随着业务环境的变化，可能最初制定的绩效计划不再适用。通过绩效沟通，管理者和员工可以协商调整绩效计划。例如，市场突然出现新的竞争对手，原来的销售目标可能需要重新评估和调整。
• 增进关系：绩效沟通有助于建立良好的管理者 - 员工关系。这种和谐的关系有利于提高团队的凝聚力和工作效率。如果您想要深入了解如何在绩效管理中有效开展绩效沟通，可以点击免费注册试用我们的相关培训课程。