绩效日常管理小组不包括哪些方面？

沈钧泽

2025-05-31 16:22:45

阅读8分钟

已读1327次

你知道在企业绩效管理体系里，绩效日常管理小组虽重要，但很多人误解其职能范围吗？绩效日常管理小组通常由人力、业务部门主管和员工代表组成，负责绩效计划、数据处理、评估组织、反馈沟通等工作。但它不包括战略决策层面，像企业战略规划、重大投资决策；非绩效管理相关行政事务，如办公设备采购管理、办公空间布局维护；除与绩效挂钩外的具体业务操作细节，像生产工艺流程优化、销售渠道拓展维护等。若错误认定其职能范围，会导致资源浪费、职能混乱、绩效管理效果受损。企业应明确组织架构与职能分工、定期进行职能审查。

用户关注问题

绩效日常管理小组不包括哪些人员？

比如说我们公司要成立一个绩效日常管理小组，我想知道哪些人是不应该被包括进去的呢？就像我知道有些岗位可能不太适合参与到这个小组里，但是又不太清楚到底有哪些。

一般来说，与绩效关联不大或者职能过于独立的人员不包括在绩效日常管理小组内。例如，纯粹从事后勤保障如清洁人员、保安（如果他们的工作绩效评估体系完全独立且与公司整体业务绩效关联极小）。从SWOT分析来看，将无关人员纳入小组可能会削弱小组专业性（劣势），并且在资源分配上造成浪费（威胁）。而明确不包含这些人员有助于提高小组效率（优势），集中精力处理核心绩效事务（机会）。如果你想深入了解如何合理组建绩效日常管理小组，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

绩效日常管理小组不包括哪些部门？

我们公司挺大的，部门很多。现在要搞绩效日常管理小组，我就很迷糊，不知道哪些部门是不用参与到这个小组里去的呢？比如研发部门要不要参与之类的，感觉好复杂啊。

通常情况下，如果一个部门的主要职能与公司整体绩效的关联性不强或者其工作模式相对独立，可能就不包括在绩效日常管理小组中。比如企业内部专门负责企业文化建设、内部刊物编辑这类对整体业务绩效影响间接的部门。从象限分析角度看，位于低关联度象限的部门可暂不纳入。不过这也不是绝对的，如果企业文化建设部门能够影响员工积极性从而间接影响绩效，那又另当别论。我们有详细的绩效部门关联分析资料，欢迎预约演示进一步了解。

绩效日常管理小组不包括什么职能？

我刚接手公司的绩效相关工作，要组建绩效日常管理小组。我知道有一些职能可能跟这个小组的关系不大，但是我不清楚具体是哪些职能，您能给我讲讲吗？

一些比较偏向个体艺术创作且难以量化成果的职能可能不包括在绩效日常管理小组中，例如公司内部艺术团队的纯创意构思环节（如果与业务绩效关联弱）。辩证地看，虽然创意可能对公司品牌形象有潜在影响，但难以用常规绩效指标衡量。而专注于可量化、与业务流程紧密相关的职能才是小组更应关注的。如果您想获取更多关于绩效职能界定的方法，可点击免费注册试用我们的相关服务。